老牌國潮運(yùn)動鞋商標(biāo)被美國公司搶注

不同于現(xiàn)在的潮流形象，早期的回力是靠專業(yè)的運(yùn)動鞋的定位走紅的，因為回力的鞋型在腳弓那里有一塊海綿墊高的弓形設(shè)計，十分合腳，而且早期的回力靠橡膠起家，鞋底橡膠材料的使用耐穿又防滑，所以在70年代，回力是當(dāng)時中國國家隊唯一的球鞋供應(yīng)商。

回力的市場營銷在也是十分超前，早早的就用上了社會化媒體營銷這一招，1934年的上?！渡陥蟆肪涂橇擞烧┬艃x橡膠廠制發(fā)布的“回力”球鞋征名廣告，讓大家投稿、投票，看看要不要用“回力”這個名字，在當(dāng)時的社會上引起了廣泛關(guān)注。

之后，利用，推出了很多款和運(yùn)動員結(jié)合起來研制的乒乓鞋、籃球鞋、排球鞋、網(wǎng)球鞋等專業(yè)運(yùn)動鞋，回力成為了國內(nèi)運(yùn)動鞋的代名詞，國家隊都穿它!雖然只有帆布面但是功能上絕不遜色，價格又親民，在當(dāng)時稱為“國鞋”絕不夸張。

90年代中期，改革開放后，國外品牌大量涌入中國市場，國內(nèi)民營企業(yè)也相繼誕生，計劃經(jīng)濟(jì)時期企業(yè)生產(chǎn)、國家收購的經(jīng)營模式;創(chuàng)新乏力，產(chǎn)品單一的款式設(shè)計再加上上海的膠鞋行業(yè)改革較晚，10年的延遲讓回力在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中悄無聲息的被淹沒。

同時期，阿迪達(dá)斯、耐克、匡威以及國產(chǎn)的安踏卻名聲大起成了年輕人們追逐的對象，回力鞋開始從人們的視線中消失，很長一段時間甚至在大城市里銷聲匿跡，只能在批發(fā)市場的小攤上見到，已經(jīng)70歲的回力，岌岌可危。

2008年，《指環(huán)王》里“精靈王子”的扮演者奧蘭多.布魯姆，在曼哈頓的《紐約，我愛你》片場穿著一雙回力鞋的裝扮迅速傳遍網(wǎng)絡(luò)。雖然人家穿的其實是早已被換血成為法國精品“飛躍”，但是回力卻抓住了這一波熱度，成功借勢，重新回到了大眾的視野。

并憑借楊冪等帶貨明星的傾情代言成為“國潮”，在海外回力主打東南亞國家，也準(zhǔn)備好好開發(fā)非洲市場，卻絕口不提歐美市場。這是為什么呢?

原來早在10多年前，因為太火“回力”也面臨了商標(biāo)被搶注的事件，上?；亓π瑯I(yè)有限公司在當(dāng)時并不懂得保護(hù)自己的商標(biāo)，以至于一家有“眼光”的美國公司捷足先登，在歐美地區(qū)搶注了回力鞋的商標(biāo)“warrior”(中文譯為“勇士牌”)，導(dǎo)致在美國、甚至整個歐洲，回力都不能拓展品牌份額。

近幾年來，老字號企業(yè)商標(biāo)被搶注的事件也是比比皆是。俗話說“市場未動，商標(biāo)先行”，所以企業(yè)一定要事先做好知識產(chǎn)權(quán)布局，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展搭橋鋪。讓老字號企業(yè)換發(fā)新的光彩。回力鞋的事件給我們敲響了警鐘，注意保護(hù)自己獨(dú)有的商標(biāo)不被注冊，是在市場競爭中屹立不敗之地的不二法寶。

面對一個又一個中國知名品牌在海外被搶注，不少國內(nèi)企業(yè)仍舊“我行我素”。“等到公司再壯大一些我再注冊國際商標(biāo)”或者“國際商標(biāo)被駁回就算了吧”等思想深深扎根于這些企業(yè)管理人心中。

商標(biāo)保護(hù)態(tài)度不端正，面對商標(biāo)被搶注，放棄海外市場或者出資回購商標(biāo)是必然的后果!早早布局海外商標(biāo)遠(yuǎn)比“亡羊補(bǔ)牢”來得省心省力還省錢!

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