質(zhì)量管理體系認(rèn)證后的常見問題

一些企業(yè)或者組織在完成ISO9001認(rèn)證后對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)抱著無所謂的態(tài)度，認(rèn)為只要做了ISO9001認(rèn)證企業(yè)便不會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問題。還有些企業(yè)覺得自己擁有了證書，也有了質(zhì)量管理體系建立的相關(guān)能力覺得自己的企業(yè)不會(huì)出什么問題。其實(shí)這樣的認(rèn)識(shí)是不全面的，安徽嘉冠做為一家體系認(rèn)證公司，做過不少企業(yè)的ISO9001認(rèn)證。從體系認(rèn)證公司的角度來看企業(yè)做完ISO9001認(rèn)證后，只是擁有了可以實(shí)施整套流程的能力，并不是代表可以一勞永逸的得到某種證書的“庇護(hù)”。下面認(rèn)證公司的小編就給大家列舉一下完成了ISO9001認(rèn)證后還容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題。

在質(zhì)量管理體系不完善的情況下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些個(gè)人的救火行為。解決了組織在質(zhì)量管理體系實(shí)施不完全的問題。但同時(shí)也暴露了整個(gè)組織只能解決眼前問題，沒有解決整個(gè)問題根源的弊病。還有些企業(yè)覺得在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中發(fā)生的問題是不可避免的。從不真正的去解決這些問題。對(duì)于重復(fù)的問題低效率的去解決，甚至出現(xiàn)了姑息的態(tài)度。導(dǎo)致了沒有意義的損耗。另外企業(yè)高層管理者沒有專業(yè)培訓(xùn)過質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，質(zhì)量職能部門當(dāng)做一個(gè)檢查部門，也不會(huì)把公司的戰(zhàn)略策劃中考慮到質(zhì)量的作用。

對(duì)組織的進(jìn)展、有效性和效率進(jìn)行徹底的評(píng)審是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)提供的最有價(jià)值的工具之一，但是管理評(píng)審并未得到充分的利用。為了避免讓注冊(cè)機(jī)構(gòu)看出問題，管理評(píng)審的記錄往往清清白白，根本不涉及組織的實(shí)質(zhì)問題的討論;管評(píng)會(huì)議要么開得無聊，要么開成了對(duì)參與者的批評(píng)會(huì)。這也是體系管理實(shí)施的一個(gè)大忌諱。

綜上所述，ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證并不是簡(jiǎn)單的拿證而已，當(dāng)企業(yè)遇到這樣或者那樣的問題就應(yīng)該通過實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)，讓ISO9001認(rèn)證更有意義

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