成本核算怎么做(成本項目核算方法及分錄)

成本核算怎么做?要弄明白這個問題，需要先了解成本核算的概念，下面從3個方面來看看成本核算的內(nèi)容及核算方法吧。

成本核算的要求

(一)做好各項基礎工作

(二)正確劃分各種費用支出的界限

費用的劃分應遵循受益原則，即誰受益誰負擔、何時受益何時負擔、負擔費用與受益程度成正比。

(三)根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求選擇適當?shù)某杀居嬎惴椒?/p>

產(chǎn)品成本的計算，關鍵是選擇適當?shù)漠a(chǎn)品成本計算方法。目前，企業(yè)常用的產(chǎn)品成本計算方法有品種法、分批法、分步法、分類法、定額法、標準成本法等。

(四)遵守一致性原則

(五)編制產(chǎn)品成本報表

成本核算對象

(一)成本核算對象的概念

成本核算對象，是指確定歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象，即生產(chǎn)費用承擔的客體。

(二)成本核算對象的確定

1.大批大量單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品或管理上不要求提供有關生產(chǎn)步驟成本信息的，以產(chǎn)品品種為成本核算對象;

2.小批單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對象;

3.多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品且管理上要求提供有關生產(chǎn)步驟成本信息的，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對象;

4.產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可將產(chǎn)品結構、耗用原材料和工藝過程基本相同的各種產(chǎn)品，適當合并作為成本核算對象。

成本項目核算方法及分錄

設置：

1.直接材料。

2.燃料及動力。

3.直接人工。

4.制造費用。如車間管理人員的工資及提取的福利費、車間房屋建筑物和機器設備的折舊費、租賃費、機物料消耗、水電費、辦公費以及停工損失、信息系統(tǒng)維護費等。

要素費用的歸集和分配—材料、燃料、動力及職工薪酬

一、產(chǎn)品歸集和分配的基本原則

1.受益性原則：誰受益，誰承擔

2.及時性原則

3.成本效益原則：效益要遠大于成本

4.基礎性原則：原始記錄為依據(jù)

5.管理性原則：有助于企業(yè)加強成本管理

二、要素費用歸集和分配

(一)成本核算的科目設置

1.“生產(chǎn)成本”科目

生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本

——輔助生產(chǎn)成本

2.“制造費用”科目

核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項間接生產(chǎn)費用。

(二)材料、燃料、動力歸集和分配

1.材料、燃料、動力的歸集和分配

對于能分產(chǎn)品領用的材料、人工費用，直接計入產(chǎn)品成本的“直接材料”“直接人工”等項目。

對于不能分產(chǎn)品領用的材料，需要采用適當?shù)姆峙浞椒ǎ峙溆嬋?ldquo;直接材料”項目。

【案例1】公司2018年3月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品領用某材料6 000千克，每千克10元。本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為100件，B產(chǎn)品為200件。A產(chǎn)品的材料消耗定額為10千克，B產(chǎn)品的材料消耗定額為20千克。

要求：以產(chǎn)品所耗費的材料定額消耗量為分配標準，計算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品應分配的材料費用。

A產(chǎn)品的材料定額消耗量=100×10=1 000(千克)

B產(chǎn)品的材料定額消耗量=200×20=4 000(千克)

材料消耗量分配率=6 000/(1 000+4 000)=1.2

A產(chǎn)品分配負擔的材料消耗量=1 000×1.2=1 200(千克)

A產(chǎn)品分配負擔的材料費用=1 200×10=12 000(元)

B產(chǎn)品分配負擔的材料消耗量=4 000×1.2=4 800(千克)

B產(chǎn)品分配負擔的材料費用=4 800×10=48 000(元)

(三)材料、燃料、動力分配的賬務處理

賬務處理

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——××產(chǎn)品

——輔助生產(chǎn)成本

制造費用

貸：原材料

(四)職工薪酬的歸集和分配

生產(chǎn)工資費用分配率=各種產(chǎn)品生產(chǎn)工資總額/各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時之和

某種產(chǎn)品應分配的生產(chǎn)工資=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時×生產(chǎn)工資費用分配率

(五)職工薪酬的賬務處理

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本

——輔助生產(chǎn)成本

制造費用

管理費用

銷售費用

貸：應付職工薪酬

【案例2】公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共支付生產(chǎn)工人職工薪酬5 000萬元，按生產(chǎn)工時比例分配，A產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為600小時，B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為400小時。

要求：以產(chǎn)品所耗費的工時為分配標準計算A、B產(chǎn)品應分配的職工薪酬。

生產(chǎn)工資費用分配率=5 000/(600+400)=5(萬元/小時)

A產(chǎn)品應分配的職工薪酬=600×5=3 000(萬元)

B產(chǎn)品應分配的職工薪酬=400×5=2 000(萬元)

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