庫存管理方法有哪些(簡述幾種庫存管理的基本方法)

庫存管理是生產(chǎn)、計劃、控制的基礎(chǔ)。庫存管理不僅要根據(jù)外界對庫存的要求還要結(jié)合企業(yè)訂購的特點，對庫存進行預(yù)測、計劃和執(zhí)行補充，對這一系列動作進行有效控制就要講究庫存管理方法。庫存管理的核心是“與庫存物料的計劃與控制有關(guān)的業(yè)務(wù)”，最終目的是使生產(chǎn)運作起來。

那么優(yōu)秀的庫存管理方法都有哪些呢?接下來看看幾種庫存管理的基本方法

一、準(zhǔn)時生產(chǎn)制庫存管理方法(JIT)

JIT是一種先進的生產(chǎn)方式，以需定供、需定產(chǎn)(即供方根據(jù)需方的要求，按照需方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等)的要求，將生產(chǎn)物資或采購物資，不多、不少、不早、不晚且有質(zhì)量、有保證地送到指定地點。

通過看板工具，進行看板管理，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實行“適時、適量、適物”的生產(chǎn)，效果尤為明顯。

二、經(jīng)濟批量型庫存管理方法(EOQ)

(1)在一定時期內(nèi)，明確了解某項庫存的耗用量或銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。

(2)每次訂貨成本固定不變。

(3)單件庫存儲存成本固定不變。

(4)庫存能得到及時有效補充。

經(jīng)濟批量法是有一定限定條件的：分析對象的使用或減少必須是均衡的。

三、ABC分類控制庫存管理方法

將企業(yè)的全部存活分為A、B、C三類，管理時對金額高的A類物資作為重點加強管理與控制;B類物資按照通常的方法進行管理和控制;C類物資雖然品種種類繁多，但價值不大，采用最簡便的方法加以管理和控制。

四、再訂貨點庫存管理方法

用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點即補給訂貨。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補償不確定因素。

再訂貨點=采購提前期消耗量+安全庫存

五、庫存管理盤點實踐法

(1)查清實際庫存量是否與賬單相符

(2)查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因

(3)查明庫存貨物的質(zhì)量情況

(4)查明有無超過儲存期限的存貨

這款庫存管理方法系統(tǒng)可以幫助工廠從訂單到排產(chǎn)、生產(chǎn)工藝、工序流轉(zhuǎn)、過程管理、物料管理、質(zhì)量檢查、訂單發(fā)貨和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的全流程信息化管控，通過工廠信息化、可視化和生產(chǎn)管理水平提升，降低成本、增加效益，大幅提升中小制造企業(yè)市場競爭力

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