財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容(會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別)

那么財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有哪些，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別又是什么呢?下面就和果果醬一起來(lái)看看吧!

財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

1、籌資管理

公司籌措的資金可分為兩類：

第一類為公司股權(quán)資金，公司可通過(guò)吸收直接投資、發(fā)行股票和在公司內(nèi)部留存獲取收益。

第二類為公司負(fù)債資金，公司可通過(guò)向銀行借款、發(fā)行債券、應(yīng)付款等方式取得。

2、投資管理

以收回現(xiàn)金并取得利潤(rùn)為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。

3、運(yùn)營(yíng)資金管理

維持現(xiàn)金收支平衡。

降低消耗，提高生產(chǎn)效率，通過(guò)制定各種費(fèi)用預(yù)算和定額，節(jié)約各種費(fèi)用。

加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存、應(yīng)收賬款的管理，提高資金的使用效率。

4、利潤(rùn)分配管理

妥善處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系

確定好合理的分配相關(guān)政策。

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資金的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流動(dòng)，以及利潤(rùn)分配的管理。

在財(cái)務(wù)管理中，利潤(rùn)分配管理貫穿于投資、籌資和運(yùn)營(yíng)資金活動(dòng)的全過(guò)程。而投資和籌資的結(jié)果取決于資金的運(yùn)作。

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別

1、財(cái)務(wù)管理

(1)財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的動(dòng)作，主要在事前管理、重在“理”。

(2)與會(huì)計(jì)相比，財(cái)務(wù)管理是資金使用前后和使用中的管理。也就是說(shuō)，以如何使用企業(yè)資金，籌集企業(yè)資金，來(lái)反思和評(píng)估資金使用是否合理。

(3)財(cái)務(wù)管理是管理財(cái)務(wù)資金流動(dòng)及其財(cái)務(wù)關(guān)系。會(huì)計(jì)可為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，并提供相關(guān)信息支持，但它不能直接管理財(cái)務(wù)活動(dòng)，即不能直接進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分配、財(cái)務(wù)監(jiān)督等。

2、會(huì)計(jì)

(1)會(huì)計(jì)是以資金的核算形式不斷反映、監(jiān)督和參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策。主要在事后核算，重在“算”，即作帳。日常工作負(fù)責(zé)將企業(yè)發(fā)票等票據(jù)制作成會(huì)計(jì)憑證，然后登記入賬，編制報(bào)表。

(2)實(shí)質(zhì)是，把已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)再核算一遍，以便報(bào)表使用者可以很清晰的看到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，各項(xiàng)資產(chǎn)的金額，以及當(dāng)前獲得的利潤(rùn)。

(3)會(huì)計(jì)是手段而非目的。財(cái)務(wù)管理是有明確目標(biāo)的，是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)效益最大化的，財(cái)務(wù)管理不僅僅是手段，更是目的。

推薦閱讀：