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固資資產(chǎn)盤點(diǎn)工作安排分工是怎樣的(固定資產(chǎn)盤點(diǎn)目的)

日期：2023-04-18 16:58:58 　　點(diǎn)擊：

固資資產(chǎn)盤點(diǎn)工作安排分工是怎樣的

從企業(yè)角色上來講，主要有三個角色部門：分別是資產(chǎn)管理部門財務(wù)部門和固定資產(chǎn)使用部門。

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的角色分工，通常是由企業(yè)的財務(wù)部門發(fā)起，根據(jù)之前購買記錄的財務(wù)帳，通過這一個賬的導(dǎo)出，制訂相應(yīng)盤點(diǎn)計劃，然后交由資產(chǎn)管理部門去執(zhí)行。在具體的執(zhí)行當(dāng)中財務(wù)會進(jìn)行“全盤”或“抽盤”。比如說價值較高的，研發(fā)器械、IT機(jī)房類關(guān)注度比較高，可能會針對這類資產(chǎn)進(jìn)行全盤，而抽盤就是對使用頻率較低資產(chǎn)進(jìn)行抽查盤點(diǎn)。

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的最終目的是什么

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的最終目的是要做到：賬實(shí)相符。什么叫賬實(shí)相符呢?是指財務(wù)的賬和實(shí)物的賬相符合，就是“我們企業(yè)購入了多少資產(chǎn)，和我們實(shí)際看到和使用中資產(chǎn)”。將最終形成的盤點(diǎn)報告和盤點(diǎn)結(jié)果要列出此次盤點(diǎn)的差異，比如說我們盤盈了多少?盤虧了多少?一共盤了多少?這樣的數(shù)據(jù)最后由管理部門呈遞給財務(wù)部門。做好盤點(diǎn)之后的“計劃”和“預(yù)算”將成為接下來固定資產(chǎn)管理的重中之重。

為什么說“計劃”和“預(yù)算”重中之重?

先有計劃，再有預(yù)算，預(yù)算和計劃是相對應(yīng)的。比如：各類資產(chǎn)根據(jù)公司的需求我們應(yīng)該買多少?過去一年當(dāng)中對固定資產(chǎn)保養(yǎng)需要花多少錢?有些固定資產(chǎn)不能夠繼續(xù)使用的情況下，我們重新購置需要多少錢?如果按照計劃之外再有一些維修，我們需要花多少錢?等等...

總的來說，各部門盤點(diǎn)的分工只是固定資產(chǎn)管理的一個企業(yè)管理流程的開端，純粹為盤點(diǎn)而盤點(diǎn)對企業(yè)非但無益，只會徒增員工負(fù)擔(dān)，應(yīng)與資產(chǎn)管理計劃相結(jié)合，其真正目的在于為企業(yè)降本增效。