企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃怎么寫(企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容)

1.確定經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容

為了促進企業(yè)的長久、可持續(xù)發(fā)展，不斷實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，企劃部必須依據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)發(fā)展特點，制定合理、準確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略總體規(guī)劃，確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略總體規(guī)劃的基本內(nèi)容。一般情況下，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略總體規(guī)劃包括以下兩項基本內(nèi)容。

(1)企業(yè)發(fā)展方向規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展方向，是對企業(yè)發(fā)展的定位和指導，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容。在確定企業(yè)發(fā)展方向時，企業(yè)應充分考慮所處的內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境，明確自身的核心競爭力，通過充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

(2)企業(yè)資源配置策略

合理的企業(yè)資源配置是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要基礎，企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展方向和發(fā)展任務進行合理的資源匹配，充分考慮各種資源間的配置關系以及成本和風險的實際承受能力，合理運用戰(zhàn)略地圖方法，在財務、客戶、內(nèi)部、學習和成長四個層面上對企業(yè)資源進行合理配置。

2.經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃步驟

企劃部在進行經(jīng)營戰(zhàn)略總體規(guī)劃時，可參考以下步驟進行。

(1)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析

在進行經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時，企劃部必須先對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進行合理分析，掌握其存在的優(yōu)勢和劣勢，清楚外部市場的機會和威脅，了解競爭對手的活動策略，為進行進一步的戰(zhàn)略規(guī)劃做好準備。

(2)進行戰(zhàn)略任務分析

企劃部應根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的結(jié)果，結(jié)合其特點，明確企業(yè)定位，合理、清晰地確定企業(yè)的發(fā)展方向任務目標。

(3)合理配置企業(yè)資源

企劃部應充分調(diào)配企業(yè)現(xiàn)有資源，合理利用外部的可用資源，制定明確的經(jīng)營發(fā)展計劃，為其任務目標的實現(xiàn)奠定基礎。

(4)公布企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

為團結(jié)和激勵企業(yè)員工，共同完成企業(yè)戰(zhàn)略目標，企劃部可適當?shù)毓_經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，促進企業(yè)員工間的溝通交流。

(5)不斷完善戰(zhàn)略規(guī)劃

企劃部應根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，合理調(diào)整和完善企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

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