人力成本占比多少合理(人力成本占比控制在多少比較合適)

如何有效地控制人力成本是人力資源管理的重要內(nèi)容，因?yàn)槿肆Τ杀静粌H事關(guān)企業(yè)的整體成本，而且成本過(guò)高會(huì)影響企業(yè)在其他方面如技術(shù)上的投入以及整體盈利情況，人工成本太低或人工成本支付不足往往又很難吸引優(yōu)秀人才的加入而最終形成對(duì)企業(yè)發(fā)展的羈絆。

什么是人力成本?

我們通常所說(shuō)的人力人本包括：?jiǎn)T工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、員工福利費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用及其他人工成本費(fèi)用。在人力成本中員工工資總額占比較大，只要控制好這項(xiàng)成本，基本上人力成本都是在可控的范圍內(nèi)，因?yàn)槠渌麕醉?xiàng)費(fèi)用基本上比較恒定，大部分企業(yè)都可以控制得比較好。

人力成本占比控制在多少比較合適呢?

這個(gè)要分行業(yè)來(lái)看，一般普通的企業(yè)最好控制在25%以?xún)?nèi)，例如一般貿(mào)易行業(yè)、制造業(yè)。高科技行業(yè)、餐飲業(yè)等都超過(guò)了30%，對(duì)于一些純研發(fā)企業(yè)、輕資產(chǎn)的公司人力成本都達(dá)到了50%，甚至部分超過(guò)60%，例如管理咨詢(xún)公司、律師事務(wù)所等。為了讓大家對(duì)人力成本對(duì)企業(yè)的影響有個(gè)更深刻的認(rèn)知，下面筆者就通過(guò)一個(gè)貿(mào)易類(lèi)企業(yè)咨詢(xún)案例中人力成本分析來(lái)解說(shuō)。 某貿(mào)易性企業(yè)的《企業(yè)2014年-2016年的經(jīng)營(yíng)狀況》：

從上表可以看出，這個(gè)公司的銷(xiāo)售額逐年下降，但是人工占比確逐年上升，到2016年人力占比接近35%，所以2016年企業(yè)出現(xiàn)了虧損，當(dāng)然企業(yè)虧損并非人力成本控制不好一個(gè)因素，還有銷(xiāo)售額的下降、管理費(fèi)用的增加等等因素。但是對(duì)于外貿(mào)性企業(yè)的人力成本最好控制在25%以?xún)?nèi)，剛剛上面的案例企業(yè)如果人力成本控制在25%以?xún)?nèi)，那將企業(yè)的稅前利潤(rùn)將達(dá)到18%，大大提高了企業(yè)盈利能力。

如何有效控制人力成本?

(一)優(yōu)化組織架構(gòu)、精簡(jiǎn)崗位，提升效率

人力成本的降低要從管理體系和組織架構(gòu)上去思考，精減人員首先是減崗位，要減崗位首先是減不必要的職能、流程和部門(mén)，減部門(mén)和職能就是要優(yōu)化組織架構(gòu)。人力資源效率的提升和人力成本的降低，是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是改變某一個(gè)點(diǎn)就能起到很好效果，更不能把人力成本的降低僅僅看作是減少某個(gè)人的工資。因此我們要樹(shù)立一個(gè)觀念：依據(jù)數(shù)據(jù)，從細(xì)節(jié)和分析入手，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)決策從而制定適合企業(yè)的人力成本控制方案。例如：我們根據(jù)年度銷(xiāo)售計(jì)劃制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行年度人員需求計(jì)劃，結(jié)合組織架構(gòu)跨度考慮最終對(duì)年度崗位和人員實(shí)行定編定員計(jì)劃;每月在定編定員標(biāo)準(zhǔn)下結(jié)合月份銷(xiāo)售和生產(chǎn)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。

(二)流程重組與優(yōu)化，減少無(wú)效的人力成本

對(duì)企業(yè)流程重組與優(yōu)化，是從系統(tǒng)的角度來(lái)考慮人力成本的降低方法，是治本之策;減少不必要的、重復(fù)的流程，根據(jù)公司發(fā)展調(diào)整和優(yōu)化制度流程。無(wú)效人力成本是指不能為產(chǎn)品或者服務(wù)增值的人力成本，就是花了錢(qián)，也不會(huì)提高產(chǎn)量或者提高服務(wù)質(zhì)量，至少不會(huì)直接體現(xiàn)出來(lái)，也很難找到兩者必然的關(guān)聯(lián)性。比如：工作量不飽和的富余人員、不需要的職能或工作程序重復(fù)的人員、人力成本的投入與績(jī)效比較低的人員，這些都可以通過(guò)流程重組和優(yōu)化來(lái)解決。

(三)合理的薪酬激勵(lì)制度

企業(yè)要大力推行績(jī)效考核制度，把個(gè)人收入與個(gè)人貢獻(xiàn)和能力緊密結(jié)合起來(lái)，多勞多得，提升人力資源綜合效率?？茖W(xué)激勵(lì)機(jī)制，可以充分激發(fā)員工的積極性，不斷提高工作績(jī)效，從而提高人力效率而降低人力成本。在薪酬制度方面企業(yè)要實(shí)行彈性薪酬模式和寬帶薪酬制度拉開(kāi)內(nèi)部差距，大力推進(jìn)員工薪資增長(zhǎng)與技能等級(jí)提高相結(jié)合的調(diào)薪機(jī)制。

以上就是關(guān)于人力成本占比多少合理及如何控制人力成本的方法相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

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