企業(yè)如何控制成本費用(成本費用控制的五個方面)

企業(yè)如何控制成本費用?成本費用控制是企業(yè)財務(wù)管理永恒的主題。成本費用是利潤的死地，成本費用越高，會消減企業(yè)的利潤。因此企業(yè)往往會把控制成本費用當(dāng)作增加企業(yè)效益的手段。

控制成本費用需要有度，不宜做過。一方面成本費用是利潤的耗減，另一方面成本費用是利潤的源泉。成本費用可能會促進(jìn)業(yè)務(wù)的開展，創(chuàng)收增利。那么問題來了，怎么去平衡這個辯證統(tǒng)一的關(guān)系呢?怎么做才是恰到好處呢?

對于成本費用的控制依據(jù)不應(yīng)是“多與少”，而應(yīng)是“是與非”，關(guān)鍵是要衡量投入產(chǎn)出比。控制成本費用不一定要追求成本費用總額的下降，而應(yīng)盡可能讓成本費用帶來增量產(chǎn)出。

企業(yè)在成本費用控制方面，主要關(guān)心五個方面：設(shè)計成本、采購成本和外協(xié)成本、質(zhì)量成本、庫存成本、期間費用。重點是控制設(shè)計成本、質(zhì)量成本。

1.設(shè)計成本設(shè)計成本是指企業(yè)設(shè)計一種產(chǎn)品，從開始到完成整個過程所需要投入的成本。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計時，根據(jù)設(shè)計方案中規(guī)定使用的材料、經(jīng)過生產(chǎn)工藝過程等條件計算出來的產(chǎn)品成本，它是一種事前成本，并不是實際成本，也可以說是一種預(yù)計成本。

設(shè)計成本會決定后期生產(chǎn)中的80%以上的成本。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)降成本，非常之難，也為時已晚。控制生產(chǎn)成本需要將著眼點前移到設(shè)計環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)品的設(shè)計方案能做到生產(chǎn)最經(jīng)濟，未來消費者能收獲更高的性價比。

2.采購成本與外協(xié)成本采購成本與外協(xié)成本取決于業(yè)務(wù)規(guī)模與議價能力，議價能力同樣也取決于業(yè)務(wù)規(guī)模。要降低這兩項成本，最佳的方式是不斷拓展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

3.質(zhì)量成本質(zhì)量成本一直是企業(yè)成本控制的重點。如果產(chǎn)品質(zhì)量有瑕，必然會導(dǎo)致退換貨，維修、運輸?shù)瘸杀疽矔龈摺Ｈ绻镜漠a(chǎn)品直接面向消費者，產(chǎn)品質(zhì)量問題還有可能導(dǎo)致公司整體形象受損，甚至給公司帶來毀滅性災(zāi)難。三鹿奶粉、三星就是證明。

4.庫存成本庫存過高一方面會增加倉儲費用，另一方面會增加資金占用成本。存貨庫存主要包括兩部分：原材料和產(chǎn)成品。在市場生產(chǎn)過剩的情形下，企業(yè)都有控制產(chǎn)量的意識，維持一定的安全庫存，做到訂單生產(chǎn)。對于原材料，要重點關(guān)注版本升級造成呆料和死料。

5.期間費用很多企業(yè)把成本控制的重心放在了期間費用上。預(yù)算控制、總額控制、比率控制、人均控制，方法諸多，不一而足。控制效果一般不會太好。原因在于，期間費用在成本費用中比重一般不大，監(jiān)管的難度卻很大，本著成本效益原則，不應(yīng)對期間費用過多干預(yù)。對期間費用的控制中心可以后移，體現(xiàn)在利潤的考核當(dāng)中。企業(yè)對期間費用控制的理念是不浪費就好。

總體而言，控制成本費用要擺脫緊盯局部不顧整體的思維。成本費用降低絕非控制成本費用的目標(biāo)，降低公司的運營成本費用才是關(guān)鍵，我們應(yīng)該關(guān)注的是成本費用的使用效率——投入產(chǎn)出比。

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