產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略(differentiation strategy): 亦稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略,是指通過設(shè)計、生產(chǎn)并向消費 者提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足消費者的特殊 要求,在行業(yè)范圍內(nèi)樹立起別具一格的經(jīng)營特色, 以獨特性來取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。
差異化戰(zhàn)略的類型有哪些?差異化戰(zhàn)略的類型如下:
?產(chǎn)品產(chǎn)異化。 ?營銷差異化。 ?服務(wù)差異化。 ?人力差異化。 ?形象差異化。
為實現(xiàn)產(chǎn)品差異化,企業(yè)必須關(guān)注使 其產(chǎn)品或服務(wù)有別于競爭對手,有諸多手 段。
實行差異化的途徑
?產(chǎn)品質(zhì)量差異化。 ?產(chǎn)品可靠性差異化。 ?產(chǎn)品銷售差異化。 ?產(chǎn)品品牌差異化。 ?產(chǎn)品創(chuàng)新差異化。
實現(xiàn)差異化的方式
產(chǎn)品或服務(wù)的屬性
1、特殊的產(chǎn)品性能
2、產(chǎn)品復(fù)雜性、快速創(chuàng)新
3、超常的質(zhì)量、相對比較高的價格
4、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù) 企業(yè)和顧客之間的關(guān)系
5、按要求定制產(chǎn)品
6、客戶營銷,讓消費者有地位特殊的感受
7、產(chǎn)品聲譽高 企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的聯(lián)系
8、內(nèi)部職能部門之間的聯(lián)系
9、與其他企業(yè)的聯(lián)系
10、產(chǎn)品組合 11、分銷渠道 12、服務(wù)和支持
實施差異化戰(zhàn)略的條件
外部條件
?企業(yè)有很多途徑創(chuàng)造與競爭對手產(chǎn)品之間的差 異;
?顧客對產(chǎn)品的需求和使用要求是多種多樣的;
?采取類似差異化途徑的競爭對手很少;
?企業(yè)技術(shù)變革很快。
內(nèi)部條件
?企業(yè)具有很強的研究開發(fā)能力;
?企業(yè)具有產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先方面的聲望;
?企業(yè)在該行業(yè)有悠久的歷史及良好的口碑。
?企業(yè)具有很強的市場營銷能力;
?研發(fā)部門與營銷等職能部門間能密切協(xié)作;
?具備吸引創(chuàng)新型人才的物質(zhì)基礎(chǔ)和環(huán)境條件;
?企業(yè)能夠得到各種銷售渠道強有力的合作
價值鏈中存在差異化可能性的活動
①那些最終會影響公司終端產(chǎn)品的質(zhì)量或者性能的采購活動。
②能夠達(dá)到有關(guān)目的的產(chǎn)品研究與開發(fā)活動。
③能夠達(dá)到有關(guān)目的的生產(chǎn)研究開發(fā)和技術(shù)相關(guān)的活動。
④能夠達(dá)到有關(guān)目的的產(chǎn)品生產(chǎn)制造活動。
⑤能夠達(dá)到有關(guān)目的的產(chǎn)品出廠后勤和分銷活動。
⑥能夠達(dá)到有關(guān)目的的產(chǎn)品市場營銷、銷售和顧客服務(wù)活動。
企業(yè)的管理者必須能夠充分地理解創(chuàng)造價值的各種差 異化途徑以及能夠推動獨特性的各項管理活動,從而制定 優(yōu)秀的差異化戰(zhàn)略和評價各種不同的差異化方式。
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