中國商標(biāo)是什么意思，中國商標(biāo)之路

今天給各位分享中國商標(biāo)之路的知識，其中也會對中國商標(biāo)是什么意思進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

【走品牌興業(yè)之路】 努力走品牌之路

多年鋒衡來，江西恩達家紡有限公司依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢和國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)銀指做業(yè)化的良好政策，圍繞苧麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展這條主線，通過自身不懈努力，不斷創(chuàng)新科技、創(chuàng)新品牌和創(chuàng)新管理，實現(xiàn)了企業(yè)的平穩(wěn)、健康、快速發(fā)展,走出了一條品牌興業(yè)之路。

創(chuàng)立初期，公司主營是靠收購農(nóng)民手工夏布直接外銷，但由于夏布主要來源農(nóng)民的傳統(tǒng)手工生產(chǎn)，產(chǎn)量有限，且附加值不高，企業(yè)經(jīng)營一段時期后發(fā)展面臨局限。對此，恩達及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，并于1998年底開始開發(fā)新產(chǎn)品，通過與韓國龜恩實業(yè)公司合作，引進新設(shè)備、新技術(shù)，興建國內(nèi)首條年產(chǎn)30萬匹夏布印染生產(chǎn)線，使公司迅速走向了健康的發(fā)展道路。之后，恩達通過了省級“利用植物染料印染布重點新產(chǎn)品”技術(shù)鑒定，建成了國內(nèi)首條年產(chǎn)60萬匹夏布植物染料生產(chǎn)線。通過技術(shù)創(chuàng)新，恩達不僅使一貫單色的夏布變得多彩多姿，而且吸引了國內(nèi)各地夏布匯集分宜漂染外銷，公司銷售額實現(xiàn)成倍增長。

2001年，恩達與武漢大學(xué)合作，開展苧麻微生物脫膠精干麻生產(chǎn)技術(shù)的攻關(guān)，建成了國內(nèi)首條年產(chǎn)5000噸的苧麻生物脫膠電腦自控生產(chǎn)線。苧麻經(jīng)過生物脫膠后生產(chǎn)出紡織生活布匹的苧麻精干麻，可滿足紡織60支以上高檔面料的要求，這一技術(shù)的突破不僅解決了長期制約我國苧麻脫膠環(huán)境污染和不能紡高檔純麻面料的歷史，也為苧麻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。2010年，恩達啟動了10萬錠麻棉混紡高支紗項目建設(shè)，其中一期5萬錠項目工程于2011年8月全面建成并投產(chǎn)。目前，五條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力具備行業(yè)的先進設(shè)備與技術(shù)，為恩達的規(guī)模化經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。

多年來，公司以打造“中國麻藝家紡第一品牌”為目標(biāo)，堅持以綠色理念和科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)的升級。在完成從初級加工到深加工的產(chǎn)業(yè)鏈延伸過程中，公司認(rèn)為有了先進的生產(chǎn)設(shè)備和規(guī)模是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要實現(xiàn)做大做強企業(yè)，還必須做出品牌，才能有市場、有效益。對此，恩達始終把堅持重用、培養(yǎng)、留住人才，作為搞好技術(shù)、開發(fā)特色產(chǎn)品、創(chuàng)建品牌、搶占市場、發(fā)展企業(yè)的根本來抓。通過與高等院校和科研院所對接，以及同行業(yè)友好互通，強強聯(lián)合，引進聘用了一批專家、教授、專業(yè)人才任企業(yè)技術(shù)顧問和管理骨干，充分發(fā)揮公司“國家星火計劃龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心”、“苧麻深加工工程技術(shù)研究中心”和人才作用。

在公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的指導(dǎo)下，公司現(xiàn)已開發(fā)出植物染料印染夏布新品達30多個、生物脫膠高品質(zhì)精干麻品種100余個、夏布床上用品及家居用品達2000多個、麻棉精紡高支紗品種20多個、夏布工藝刺繡新品達600多個。自主創(chuàng)立的“恩達家紡”牌產(chǎn)品連續(xù)三屆獲得江西省名牌戰(zhàn)略推進委員會評選為“江西省名牌產(chǎn)品”，注冊的“恩達家紡”牌商標(biāo)先后鑄成了“江西省著名商標(biāo)”和“中國馳名商標(biāo)”。2010年，恩達公司在與全國3000多家紡織企業(yè)、幾十家老牌著名家紡企業(yè)的比選中，躋身成為了上海世博會家紡類產(chǎn)品的特許生產(chǎn)商和零售商。這不僅僅是企業(yè)的榮耀與實力，更重要的是弘揚了中華民族工藝，恩達產(chǎn)逗空品在國內(nèi)外市場得到了升華，企業(yè)品牌效益也日益突顯。

面對機遇和挑戰(zhàn)，恩達敏銳地意識到必須要及時進行整合資源，利用勞力資源優(yōu)勢和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策優(yōu)勢，鞏固和并擴大苧麻種植基地，穩(wěn)定原材料的供求及價格和加大品牌建設(shè)。對此，恩達將進一步整合強化現(xiàn)有設(shè)計、技術(shù)、營銷、技術(shù)品牌資源，不斷創(chuàng)新提升省級、國家級品牌，從而形成了自己的品牌市場。

元氣森林—網(wǎng)紅飲品的商標(biāo)之路你知道嗎？

提起網(wǎng)紅飲料品牌，就不得不提元氣森林。

這家新茶飲品牌，增長實在太快了。

天貓618，元氣森林超過可口可樂成為水飲品類榜單第一名。

2020年上半年元氣森林銷售超8億，光5月的銷售業(yè)績就達到2.6億，超出2018全年銷售總和。

隨著元氣森林的走紅，創(chuàng)始人唐彬森也在不同場合分享了他的成功經(jīng)驗。

元氣森林的成功當(dāng)然有諸多因素。

比如零糖零脂定位、口味平衡、日式風(fēng)格、極致的互聯(lián)網(wǎng)營銷，搶占了便利店渠道紅利等等。

但我聽完唐彬模蘆森的分享，覺得在這些因素之下，還有一個更底層的成功因素。

唐彬森在談及創(chuàng)業(yè)和科學(xué)統(tǒng)計的關(guān)系時，曾提到貝葉斯理論是整個概率統(tǒng)計基礎(chǔ)理論。

這個理論的核心原則就是：一個事情發(fā)生概率=基礎(chǔ)概率*本身這個事的概率。

唐彬森說這個的意思是，做任何事不能忘了基礎(chǔ)概率。

元氣森林原研發(fā)總監(jiān)葉素萍在FBF2020食品飲料創(chuàng)新論壇上說：

在飲料行業(yè)要做爆品，首先要選好賽道。

選好賽道的意思，就是選擇成功基礎(chǔ)概率高的方向。

這就好像小河小湖里，無論怎么努力，也不會有鯨魚那么大的魚。

鯨魚這樣的大魚只可能存在海里。

元氣森林的賽道選擇就是基于基礎(chǔ)概率和賽道的考慮。

做爆品的前提是要選擇大品類賽道。

大品類賽道的特點是剛需、高頻和嗜好等三個特點。

飲料市場規(guī)模前三的飲品是飲用水、茶飲料和碳酸飲旦胡帶料。

規(guī)模分別1500億元、1400億元和900億元。

而元氣森林銷量排名靠前的兩款產(chǎn)品。

正是歸類于碳酸水方向的氣泡水，和歸于茶飲料方向的燃茶。

有了這個大前提，再加上健康、日式風(fēng)格、互聯(lián)網(wǎng)營銷等各種運營。

才有了乘風(fēng)破浪的元氣森林。

很多操作層面的運營都因公司而異，適合元氣森林的打法不一定適合其他公司。

而越基礎(chǔ)的東西越通用，元氣森林關(guān)于賽道的選擇，每位創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒。

唐彬森本身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也證明了賽道選擇在成功方面，具有跨行業(yè)的的通用性。

唐彬森原來并不在飲料行業(yè)，他是做游戲起家的。

曾經(jīng)紅極一時的游戲開心農(nóng)場就是他公司的產(chǎn)品。

但在開心農(nóng)場之前，唐彬森也走了三年的彎路。

唐彬森是北航計算機專業(yè)畢業(yè)的，專業(yè)能力很強。

2004年，他和團隊去國外參加程序設(shè)計比賽，一上去就擊敗了很多大公司和很多世界一流大學(xué)，拿到25萬的獎金。

唐彬森的團隊當(dāng)時自信滿滿，做了一個心理測試類的軟件。

他們覺得團隊這么牛，做這個肯定能夠賺錢。

但他們沒考慮到，當(dāng)時更賺錢的賽道是SP行業(yè)。

行業(yè)和賽道選錯了，基礎(chǔ)概率就不行，團隊再牛也沒用。

所謂的形勢比人強，說的就是這個道理。

在一個大的趨勢下，只能順著趨勢走，誰都不可能改變這個趨勢。

唐彬森他們把心理測試程序做到全國第一名，全中國的網(wǎng)站都用他們的服務(wù)。

即使這樣，還是經(jīng)營慘淡，當(dāng)時別人勸他做游戲。

他覺得游戲做的人太多了，競爭太激烈做備了，沒什么機會。

后來實在窮的快不行了，就去試著做了一下游戲。

唐彬森很快就發(fā)現(xiàn)，效果完全不一樣，賺錢能力簡直天差地別。

從此他知道了，好行業(yè)和差行業(yè)是不一樣的。

書店為什么要叫新華書店？

新華書店是中國的全國連鎖書店，在1937年4月24日成立于延安清涼山，因該書店在中共中央宣傳部、中國出版集團之下，是國家官方的書店，也是官方刊物宣傳與發(fā)售處之一，全國各地均有分店，截至2006年共有14000多個發(fā)售網(wǎng)點，各省會則有購書中心或書城等名義經(jīng)營；在香港以“新華書城”名義在灣仔經(jīng)營，在澳門則以“珠新圖書公司”名義經(jīng)營。

現(xiàn)今分店招牌的題字為毛澤東在1948年12月于河北所題，現(xiàn)今的總店與發(fā)行所位於北京市西城區(qū)。

歷史

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1937年4月24日，新華書店創(chuàng)立于延安清涼山下，隨即發(fā)展到全國各解放區(qū)。新中國成立后，全國新華書店統(tǒng)一，于19年1月1日成立了新華書店總店。在發(fā)展歷程中，新華書店總店經(jīng)歷了統(tǒng)一管理全國各級新華書店時期（19—1955）；逐步下放地方管理權(quán)限時期（1956—1965）；“文化大革命”十年時期（1966—1976）；整頓恢復(fù)中前進時期（1977—1978）；迎來改革開放，承擔(dān)全國新華書店系統(tǒng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)時期（1979—1986）；總店與在京直屬單位合并，改為經(jīng)濟實體時期（1987—今）。

概況

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新華書店總店是中央一級圖書、音像出版物大型批發(fā)企業(yè)，隸屬中國出版集團。新華書店總店具有豐富的書業(yè)營銷運作經(jīng)驗，在長期發(fā)展中，構(gòu)筑了全國性的購銷網(wǎng)絡(luò)、倉儲運輸網(wǎng)絡(luò)和資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，具備集約化、規(guī)?；?jīng)營條件。近年來，為適應(yīng)圖書市場日益發(fā)展的需要，在圖書發(fā)行業(yè)務(wù)中加大高新科技手段的利用，正在建設(shè)全國出版物信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)。企業(yè)機構(gòu)健全，實力雄厚，擁有固定資產(chǎn)逾3億元，營業(yè)面積及倉儲鬧虧早場地近8萬平方米液雀，承擔(dān)了向全國5000余家各級新華書店及社會書店辦理中央一級、北京地區(qū)及全國各地500多家出版社的出版物進發(fā)貨業(yè)務(wù)。

經(jīng)濟及系統(tǒng)構(gòu)成

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隨著社會主義市場經(jīng)濟逐步建立和完善，新華書店總店不斷加快改革步伐，在改革中發(fā)展壯大。特別是近幾年來，企業(yè)效益不斷提升，年均銷售額、毛利率、利潤總額、庫存額分別為12.8億元、7.33%、2400萬元和1.57億元。主營圖書批發(fā)業(yè)務(wù)構(gòu)成較為合理。通過多年積累，企業(yè)資產(chǎn)總額已達7億元，其中所有者權(quán)益3.98億元，資產(chǎn)負(fù)債率多年來保持在50%左右的合理水平。圖書市場覆蓋率90%以上，圖書銷售市場占有率5—7%左右，并在逐年擴大，成為國有圖書發(fā)行行業(yè)中的中堅力量。隨著圖書市市場不斷向“統(tǒng)一、開放、競爭、有序”的方向發(fā)展，新華書店總店將會有更大的作為和發(fā)展。

近年，總店堅持以“市場開發(fā)”為指針，積極推進代理制、寄銷制和推銷制，構(gòu)思適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的新思路，推行區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，努力增強自身的實力與活力，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的多元化組合。目前，企業(yè)已初步構(gòu)建了若干個經(jīng)營系統(tǒng)：

以北京發(fā)行所和批銷中心為主的圖書期、現(xiàn)貨采購供銷系統(tǒng)；

上海東華圖書發(fā)行代理有限公司為主的圖書區(qū)域批發(fā)系統(tǒng)；

以大型商場門市為主的圖書音像零售連鎖網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；

新華音像租賃發(fā)行有限公司為主的圖書、音像、電子出版物制作發(fā)行及社區(qū)連鎖銷售實體；

以儲運公司、物流中心為主的圖書物流配送系統(tǒng)；

以信息中心為主的與出版物傳統(tǒng)征訂業(yè)務(wù)相結(jié)合的圖書電子商務(wù)系統(tǒng)和進銷業(yè)務(wù)計算機化的管理體系；

以物業(yè)管理服務(wù)為主的資產(chǎn)經(jīng)營實體；

以書香園賓館和中新華旅行社為主的多種經(jīng)營實體。

以上各經(jīng)營系統(tǒng)連同各職能部門，構(gòu)成了總店總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的組織機構(gòu)：辦公室、黨工辦、人事教育處、計財處、基建處、審計處、保衛(wèi)處、北京發(fā)行所·批銷中心、儲運公司、信息中心。

新華書店總店在五十年的經(jīng)營發(fā)展中，已累計發(fā)行圖書42億冊、110萬種、210億元的圖書。累計銷售收入1億元，利潤總額4.87億元。

新世紀(jì)，總店將繼續(xù)堅持以深化改革、加強管理、開拓經(jīng)營、促進自身穩(wěn)步發(fā)展的方針，力爭經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，把企業(yè)建設(shè)成為輻射全國的大型現(xiàn)代化圖書流通中心?？栈谖覀儗⒗^續(xù)解放思想，實施“大公司戰(zhàn)略”，加快向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)移，使企業(yè)實現(xiàn)由“大”向“強”的根本轉(zhuǎn)變。

“新華書店”——馳名商標(biāo)之路

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1948年12月,毛澤東同志于河北省平山縣西柏坡為新華書店題字，沿用至今。經(jīng)過10余年的努力，由中國新華書店協(xié)會注冊的新華書店服務(wù)商標(biāo)近日被國家工商行政管理總局商標(biāo)評審委員會認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)?！靶氯A書店”這一有著70年光榮歷史的“老字號”，為什么還要進行馳名商標(biāo)的認(rèn)定？她又是如何走過了馳名商標(biāo)的認(rèn)定之路？

新華書店商標(biāo)注冊的由來要追溯到1993年。當(dāng)年，廣東、江西、福建、湖北、遼寧、北京等地相繼出現(xiàn)了個體書店張掛“新華書店”店招，以新華書店名義非法販賣盜版圖書及非法出版物的事件。云南、海南等地的新華書店也紛紛來函反映當(dāng)?shù)毓ど坦芾聿块T沒有法律依據(jù)來制止上述侵權(quán)行為。

為此，新華書店總店特向新聞出版署專題報告這一問題，經(jīng)署領(lǐng)導(dǎo)研究決定，委托新華書店總店代表全國新華書店系統(tǒng)以毛澤東手書“新華書店”店招作為標(biāo)識，到國家工商行政管理局商標(biāo)局(以下簡稱國家商標(biāo)局)申請“新華書店”服務(wù)商標(biāo)注冊。

最初申請注冊時得到的答復(fù)是：該標(biāo)識不得注冊為商標(biāo)。原因是，“書店”二字是企業(yè)名稱，不在注冊范圍之內(nèi)，而“新華”二字已有人注冊在先，故1995年的注冊未果。

搶注商標(biāo)上門“挑釁”

1996年10月，一美籍華人來到新華書店總店，聲稱其在美國注冊了“新華書店”商標(biāo)，并表示希望尋求與總店合作，或以股份制形式共同經(jīng)營，或由總店出資收購其在美的商標(biāo)注冊。當(dāng)時總店的答復(fù)是，第一，是否合作要聽取新聞出版署的指示，第二，毛體“新華書店”店招是新華書店系統(tǒng)的無形資產(chǎn)，只有中國大陸新華書店享有使用權(quán)，新華書店總店具有注冊權(quán)，其他人無權(quán)在境外注冊此商標(biāo)。

與此同時，國內(nèi)的一家涉外專利商標(biāo)代理機構(gòu)告知總店，其收到美國商標(biāo)檢索公司來函，有人于1996年8月13日用中文的毛體、楷體、漢語拼音及英文等字體在美國聯(lián)邦政府注冊“新華書店”商標(biāo)。該商標(biāo)代理機構(gòu)考慮到“新華書店”商標(biāo)的特殊性質(zhì)及在國外的影響，請總店慎重對待(后經(jīng)總店核實，這一在美的商標(biāo)注冊人就是來總店談回購商標(biāo)的美籍華人)。

出版前輩全力呼吁

此后，新聞出版署明確指示，新華書店總店要代表全行業(yè)，克服一切困難首先在國內(nèi)將“新華書店”商標(biāo)注冊成功，然后在境外，特別是華人居住密集的國家和地區(qū)進行注冊。

1997年是新華書店成立60周年，根據(jù)新聞出版署關(guān)于做好商標(biāo)注冊的指示，總店委托中國商標(biāo)專利事務(wù)所，向國家商標(biāo)局提請了“新華書店”商標(biāo)注冊的申請。然而，這一申請再次被國家商標(biāo)局駁回，理由與1995年的答復(fù)相同。于是，總店轉(zhuǎn)而尋求商標(biāo)注冊的仲裁機構(gòu)——國家工商行政管理局商標(biāo)評審委員會(以下簡稱商標(biāo)評審委員會)的支持?？偟隃?zhǔn)備了大量書面材料，詳細(xì)介紹了新華書店的歷史，充分陳述了注冊“新華書店”商標(biāo)的理由，請商標(biāo)評審委員會根據(jù)新華書店行業(yè)的特殊性，支持“新華書店”商標(biāo)注冊。商標(biāo)評審委員會研究了申述材料后，幾次到新華書店總店了解情況，組織專題研討。

與此同時，許多出版界的老前輩也紛紛利用不同渠道呼吁要對“新華書店”這一國有無形資產(chǎn)、著名品牌給予注冊保護。當(dāng)時出版界的劉杲、王益等老領(lǐng)導(dǎo)在政協(xié)會議上發(fā)起聯(lián)名提案，要求對“新華書店”商標(biāo)注冊給予關(guān)注，保護這一知名品牌不受侵害。

成功注冊再戰(zhàn)告捷

根據(jù)新華書店60年光榮而悠久的歷史，考慮到新華書店行業(yè)的特殊性，特別是毛體“新華書店”字體在海內(nèi)外的影響力，商標(biāo)評審委員會做出了對“新華書店”商標(biāo)予以注冊的終審裁決。國家商標(biāo)局也終于對新華書店服務(wù)商標(biāo)的第35類、第39類注冊予以受理并公告，公告期滿后分別于1998年1月、1998年11月對“新華書店”商標(biāo)核準(zhǔn)注冊。2003年中國新華書店協(xié)會成立后，新華書店總店將“新華書店”商標(biāo)注冊及持有權(quán)全部無償轉(zhuǎn)讓給協(xié)會，協(xié)會在國家商標(biāo)局又分別注冊了第16類和第41類“新華書店”商標(biāo)。

伴隨著“新華書店”商標(biāo)知名度的提升，同時為進一步增加“新華書店”商標(biāo)的保護力度，經(jīng)中國新華書店協(xié)會會長辦公會研究決定，于2006年8月向商標(biāo)評審委員會提出對“新華書店”進行馳名商標(biāo)的認(rèn)定申請。商標(biāo)評審委員會在核審了新華書店協(xié)會為之準(zhǔn)備的大量書面證據(jù)后，根據(jù)《中華人民共和國商標(biāo)法》第十四條的規(guī)定，于2007年8月認(rèn)定“新華書店”商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)。

根據(jù)新聞出版總署的指示精神，為全面加強對“新華書店”商標(biāo)的境外保護，中國新華書店協(xié)會于2006年5月聘請中國商標(biāo)專利事務(wù)所代理，在22個國家申請注冊“新華書店”商標(biāo)。這22個國家是：澳大利亞、日本、韓國、越南、新加坡、英國、美國、奧地利、比利時、荷蘭、盧森堡、法國、德國、意大利、蒙古、波蘭、葡萄牙、羅馬尼亞、俄羅斯、西班牙、瑞士、烏克蘭。目前，中國新華書店協(xié)會已獲得世界知識產(chǎn)權(quán)組織馬德里國際注冊局的注冊證明。

至此，新華書店這一金字招牌，重要的國有文化知名品牌已經(jīng)在國內(nèi)外受到全面保護。

1.盤點新百倫進入中國的商標(biāo)之路十分坎坷,有哪些原因?2.新

你好，你是想問盤點新百沒虛倫進入中國的商標(biāo)之路十分坎坷,有哪些原因嗎?盤點新百倫進入中國的商標(biāo)之路十分坎坷,原因是：

1、自身的知州敏識產(chǎn)權(quán)保護意識不足。新百倫初入中國,多次折戟中文商標(biāo),都是因為自身知識產(chǎn)權(quán)保護意識差,沒有提前布局商標(biāo)；

2、品牌區(qū)分度低,消費者不易區(qū)分。新百倫的價冊察枝格辨識度較低，且款式變化不大，消費者難區(qū)分；

3、品牌自身維權(quán)意識較差。企業(yè)品牌的知名度越高，越容易受到不正當(dāng)企業(yè)的模仿，品牌自身維權(quán)意識較差，客觀縱容了山寨企業(yè)的山寨行為。

為什么中國品牌打造如此艱難？

隨著高質(zhì)量發(fā)展步伐的加快，社會經(jīng)濟已步入品牌紅利時代。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、科技創(chuàng)新、創(chuàng)意設(shè)計、注冊商標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)等要素，構(gòu)成品牌的內(nèi)在價值。企業(yè)品牌經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)不是靠一個或幾個元素，單槍匹馬或閉門造車所能成就，必須綜合所有這些元素，并將其作為引領(lǐng)供需結(jié)構(gòu)升級的有力杠桿。

品牌基于產(chǎn)品，成于品質(zhì)，名于品味。品牌要有消費者的口碑認(rèn)同，而口碑認(rèn)同的前提是消費者的體驗和感受。消費者對產(chǎn)品的口碑認(rèn)同包括消費過程中的利益價值認(rèn)同和情感價值認(rèn)同，消費者或客戶是品牌的最終確認(rèn)者，他們是品牌的真正“裁判員”和“仲裁者”。

品牌是消費者心智中的價值符號。生產(chǎn)者或產(chǎn)品供應(yīng)者只有通過與消費者互動、交流、共鳴、合作、共贏，通過購買行為過程和消費行為過程，在消費者中留下美好印象和基于誠信的信用以及基于信任的信念，才會成為品牌誕生的支點。只有扎根于消費者靈魂深處的產(chǎn)品才會成為好品牌，也才有望成為傳承品牌?？v觀百年老店，都是基于用戶的信任和認(rèn)同。在今天，消費力特別是消費質(zhì)量已成為生產(chǎn)力發(fā)展的重要考量標(biāo)準(zhǔn)。沒有消費，就沒有生產(chǎn)；沒有消費，生產(chǎn)中所耗費的勞動和資源就得不到補償，就意味著浪費。去庫存、去產(chǎn)能，就是要從供給側(cè)和需求側(cè)兩方面做好定制生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)、個性生產(chǎn)，前提是立足于信息對稱和大數(shù)據(jù)支持。在今天，市場為爭奪消費者競爭何等激烈，品牌在引領(lǐng)消費和促進消費方面發(fā)揮重大作用。所以，品牌不僅是一種力量，品牌其實就是生產(chǎn)力。

品牌是需要第三方機構(gòu)或平臺來進行評估與認(rèn)證的。第三方機構(gòu)要站在公正、科學(xué)、道德、法治的角度，進行全方位的權(quán)威性評估與認(rèn)證，鏈做彰顯其科學(xué)性和公信力。第三方評估認(rèn)證機構(gòu)，是鏈接生產(chǎn)商或供應(yīng)商與消費者客戶端之間的信用橋梁，是供給側(cè)和消費側(cè)賴以相互認(rèn)同的重要路徑。為什么“王婆賣瓜自賣自夸”飽受詬病，就是因為企業(yè)不能既是運動員又是裁判員，就是因為缺乏足夠信用，即缺乏信任認(rèn)同的基礎(chǔ)。評估與認(rèn)證是專業(yè)行為，是基于客觀標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)態(tài)度的權(quán)威認(rèn)同。目前社會上的某些品牌認(rèn)證、信用認(rèn)證還不夠成熟，甚至功利行為較大，不足以成為標(biāo)桿或標(biāo)尺，需要政府、法律、道德、專業(yè)機構(gòu)進行統(tǒng)籌并有效監(jiān)督。

品牌要通過媒體的傳播，要“廣而告之”。盡管單憑廣告“砸”不出品牌，而且確實有人認(rèn)為品牌就是廣告砸出來的，從而把廣告等同于品牌，這是大錯特錯的，但是，品牌也不是閉門造車“造”出來的。過度夸大廣告或否認(rèn)廣告的作用都是不可取的。以往有種說法，叫做“酒香不怕巷子深”，但在今天移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)棚絕衡時代，“酒”再香也要從巷子深處“搬出來”，讓更多客戶知曉和體驗，否則要么失去市場，要么會被更好的產(chǎn)品或品牌所替代，誰忽略這一點，誰就會落伍甚至?xí)暗印薄?/p>

認(rèn)同產(chǎn)生口碑，評估產(chǎn)生公信，廣告產(chǎn)生知名度。認(rèn)同是基礎(chǔ)，評估是保障，廣告是推力。

品牌錘煉基于共性，成于個性，興于創(chuàng)新。品牌建設(shè)遵循品牌之道，道即品牌建設(shè)有其自身的規(guī)律性和普遍性。品牌涵蓋于產(chǎn)業(yè)、行業(yè)各個領(lǐng)域，貫穿于設(shè)計、生產(chǎn)、流通、服務(wù)全過程，需要制度、科技、人文和質(zhì)量相支撐。

品牌的基本要素是質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、文化和信譽；品牌基本構(gòu)件是品質(zhì)、品味、品格；品牌的基本精神是勞模精神和工匠精神、企業(yè)家精神；品牌建設(shè)以創(chuàng)新為靈魂、科技為依托、質(zhì)量為生命、知識產(chǎn)權(quán)為核心、資本為支撐、信用為紐帶、人才為根本。

品牌的錘煉不僅遵循品牌共性之道，更是基于個性及其創(chuàng)新，并由此形成其品牌品味和定位。

首先，任何真正的品牌都具有其內(nèi)在規(guī)定性，這表現(xiàn)在品牌之間的差異性、唯一性、獨特性。品牌是各種因素的有機耦合，構(gòu)成獨特品牌的外宏胡在要素和內(nèi)在要素及其之間的內(nèi)在的多樣性聯(lián)系，是品牌不可復(fù)制性的真正內(nèi)因。

其次，任何真正的品牌都凝練、積淀了其獨特的品牌文化。企業(yè)家的思想、價值觀、智慧、文化、修為、膽識、個性等都對企業(yè)品牌的誕生、孵化、培育和建設(shè)產(chǎn)生重要影響，而這些在不同的企業(yè)家身上是千差萬別的。這也說明了，為什么同類企業(yè)，其品牌美譽度和知名度不同，其本質(zhì)在于企業(yè)家思想與智慧的差別；同時也說明了為什么同一個企業(yè)，由不同企業(yè)家來經(jīng)營，其結(jié)果也會大相徑庭。

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