高新技術企業(yè)案例？高新技術企業(yè)案例匯編？

本周，我們可以看到較為熱門的話題，可能也是大家最關心的，那就是有關于高新技術企業(yè)案例的問題。當然很多人也想知道高新技術企業(yè)案例匯編的相關解答，這充分說明了這方面的知識已經引起了很多人的關注。接下來我們就為大家分享一下，希望今天的文章能為你帶來不一樣的幫助。同時我們也希望大家能多多關注本站，可以了解更多相關知識！接下來讓我們一起看看吧！

高新技術企業(yè)稅收優(yōu)惠有哪些

高新技術企業(yè)稅收優(yōu)惠有哪些

高新技術企業(yè)稅收優(yōu)惠政策是高新技術企業(yè)減按15%稅率征收企業(yè)所得稅.

享受條件:

高新技術企業(yè)是指在《國家重點支持的高新技術領域》內,持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉化,形成企業(yè)核心自主知識產權,并以此為基礎開展經營活動,在中國境內(不包括港、澳、臺地區(qū))注冊的居民企業(yè).

高新技術企業(yè)要經過各省(自治區(qū)、直轄市、計劃單列市)科技行政管理部門同本級財政、稅務部門組成的高新技術企業(yè)認定管理機構的認定.

企業(yè)申請認定時須注冊成立一年以上.

企業(yè)通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式,獲得對其主要產品(服務)在技術上發(fā)揮核心支持作用的知識產權的所有權.

企業(yè)主要產品(服務)發(fā)揮核心支持作用的技術屬于《國家重點支持的高新技術領域》規(guī)定的范圍.

企業(yè)從事研發(fā)和相關技術創(chuàng)新活動的科技人員占粗盯企業(yè)當年職工總數的比例不低于10%.

企業(yè)近三個會計年度(實際經營期不滿三年的按實際經營時間計算)的研究開發(fā)費用總額占同期銷售收入總額的比例符合相應要求.

近一年高新技術產品(服務)收入占企業(yè)同期總收入的比例不低于60%.

企業(yè)創(chuàng)新能力評價應達到相應要求.

企業(yè)申請認定前一年內未發(fā)生重大安全、重大質量事故或嚴重環(huán)境違法行為.

高新技術企業(yè)稅收優(yōu)惠案例分析

例1:A公司是高新技術企業(yè),2019年度企業(yè)所得稅應納稅所得額為50萬元,該企業(yè)同時符合小型微利企業(yè)條件.如果A公司選擇適用高新技術企業(yè)15%的稅率,應納企業(yè)所得稅(50×15%)=7.5萬元,但如果選擇適用小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠,按照2019年的新政策,對小型微利企業(yè)年應納稅所得額不超過100萬元的部分,減按25%計入應納稅所得額,稅率為20%,稅負為5%,那么該企業(yè)應納企業(yè)所得稅為50×25%×20%=2.5萬元.很顯然,A公司選擇適用小型微利企業(yè)優(yōu)惠應繳納的企業(yè)所得稅更少.

例2:某高新技術企業(yè)2017年在境外某國的分公司實現者液稅前所得1000萬元,并已在該國繳納100萬元的所得稅.在2017年度的匯算清繳中,這家境外分公司的所得如何計算繳納企業(yè)所得稅呢?

該企業(yè)境內、境外所得都是可以按照15%的優(yōu)惠稅率在境內繳納企業(yè)所得稅.假設這筆境外所得不需要作納稅調整,那么應納稅所得額為:1000×15%=150(萬元),可以抵免境外已經繳納的100萬元,應當補稅150-100=50(萬元).

高新技術企業(yè)稅收優(yōu)惠有哪些?小編告訴大家,高新技術企業(yè)稅收減按15%稅率征收企業(yè)所得稅,不過要符合相關的條件,上文給大家整理了享受條件,還給大家結合案例做了相關首凳物分析,本文就為大家講述到此,更多精彩內容請繼續(xù)關注網站更新.

中小型高新技術企業(yè)如何突破技術瓶頸

1. 改變客戶定位

JP是一家國家級高新技術企業(yè)，從事智能水表中光電直讀模塊的研制與銷售。由于技術領先，公司與業(yè)內大型智能表廠都有過生意往來，但近年銷售陷入低谷，客戶也嚴重流失。

筆者受邀任董事后，與創(chuàng)始人走訪客戶后發(fā)現，這些客戶不希望核心模塊長期被一家小型企業(yè)控制，故挾資本、技術、人才與市場等優(yōu)勢，反向研發(fā)，希望自己可以掌控核心技術，努力擺脫與公司的模塊配套關系。

業(yè)內還有幾百家傳統(tǒng)水表廠，只懂機械，不懂電子。面對智能化大潮流，必須借“一顆智慧的芯”與系統(tǒng)解決方案的支持，才可免于淘汰，特別是水務集團下屬表廠，自有市場，加上JP的技術，取長補短，就可大大降低水務集團的采購成本，下屬表廠可實現智能升級且盈利倍增，JP也可借船出海，把技術優(yōu)勢最大化，通過“協(xié)建”模式，為有市場資源的傳統(tǒng)表廠服務，JP產品也就另辟蹊徑走進了競爭激烈的終端市場。時機成熟還可幫水務集團從無到有”橡斗協(xié)建“表廠，幫生孩子，再賣奶粉。

改變客戶定位后，JP從紅海跳到藍海，競爭力上立即由弱變強，迅速獲得了中國水務集團等幾個市場主體的持續(xù)訂單，客戶迅速從個位數成長為十位數，業(yè)務呈現良好態(tài)勢，改變了“傍大款，一夜情“的被動局面。

2. 渠道創(chuàng)新

ELETE是國內主打高端訂制的女裝品牌，因“設計時尚、制作精良，明星級訂制與中產級收費“等特色而受好評。其最初通過創(chuàng)業(yè)者的人際圈子傳播，后來以高端商場開店為主渠道。

一段時間后，由于定價相對較低，設計服務成本較高，特別是商場裝修、租金、人工等費用較高，增長出現乏力，利潤變得微薄。

經同學介紹認識后，筆者分析了該品牌的成本結構與收入來源，發(fā)現渠道成本太高，且客戶質量不高，故建議其調整渠道，從高諯商場與臨街旺鋪等高成本渠道，改為與高端美容院合作，采取“院中店”渠道模式。由于美容院已有較大場地，不需另付租金，裝修也到位，美容師經培訓可以兼接待員，特別是擁有穩(wěn)定熟悉的高消費顧客，只需給美容會所分成即可，大大降低了原渠道的高固定成本，又擁有了優(yōu)質客源，生意日益紅火。

3. 建立聯盟

我棗燃黨創(chuàng)業(yè)有三大法寶：武裝斗爭、統(tǒng)一戰(zhàn)線與黨的建設。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，就是技術、合作與管理。今天要做好技術工作，必須學會找伙伴“打群架”，單打獨斗已經很難了。

同業(yè)聯盟

某企業(yè)做書刊印刷，曾經風光過。互聯網在線閱讀與公司網站興起，使書刊與企業(yè)宣傳資料印量下滑。需求下降，供應過剩，行業(yè)出現洗牌。印刷業(yè)上市公司挾資本與技術優(yōu)勢，掌握了高端市場。作坊式小廠憑成本優(yōu)勢低價競爭，作凳如虛為規(guī)模中等偏大的印刷廠生計困難，面臨人工上漲、紙張與油墨等漲價、房租上漲、電費上漲等，而訂單嚴重不足的局面。

此時考慮產品轉型，從做書刊轉做包裝，涉及設備，技術投入不說，也沒有客戶基礎。而開發(fā)大客戶，爭取大訂單，也有關系建立的過程。如何解決燃眉之急，把訂單迅速搞起來?咨詢服務中，我們發(fā)現印前、印刷與裝訂、手工四個車間，有的車間忙，有的卻很閑。淡旺季明顯，旺季產能不夠，淡季嚴重過剩。于是想到上市的大型印刷企業(yè)，也將面臨咸淡不均的問題。如果能爭取做其替補隊員，則可拿到相對穩(wěn)定的大額訂單。同行上市企業(yè)的客戶通常是優(yōu)質客戶，對驗廠、品管與交期都很重視，不是八卦嶺那些小廠可以承接的。此計一出，正好揚長避短，訂單局面很快好轉起來。

異業(yè)聯盟

某美容連鎖機構，為做店慶促銷，準備請明星來演出助陣，但只有50萬預算，如支付完我們策劃咨詢費，就剩不了幾個錢了，而明星出場費就要港幣80萬，還不算場地費等其它各類費用。怎么辦?

客戶開玩笑說我們都把預算都拿走了，就必須拿出一個把成本幾乎全部外包的方案，還要保證活動前后三天至少500萬的銷售回款。

通過對客戶方資源的盤點分析，我們提出了一個基于異業(yè)聯盟的聯合促銷方案。把明星演出冠以“中國銀行之夜”，贈2000張門票給該行用于維護VP客情，此項收入100萬。給中國聯通1000張票，凡預交電話費300元就送門票一張，又收回50萬。安排明星到當地知名餐廳用餐，同意與老板與廚師長合影，并提供400張門票，采取消費滿500元，加50送門票，又讓海鮮酒家老板贊助20萬。再加上婚紗影樓，花店等聯合促銷，算上美容機構的會員充值送門票，與明星合影，合唱等形式的促銷，預算一分沒花，還大賺一筆。

4. 盡量簡單

對于資源不足的中小企業(yè)而言，做減法最必要，卻又最難。對奉行生存就是最大戰(zhàn)略的老板而言，抓進籃子里的都是菜，哪還想挑什么口味。于是什么客戶都想要，什么能賣就賣什么，很容易就玩成了“小而全”，實質就是“小而弱”。

清華學員李良耀先生在論文《力的三要素在企業(yè)經營中的運用》中指出：

第一，力的作用點就是企業(yè)的產品市場定位，即專注為誰解決哪個問題。企業(yè)只有從自己最“?！钡牡胤秸竞梦恢茫拍苄纬珊诵母偁幜?。只有瞄準特定客戶群的核心需求，提供簡潔有力的產品，企業(yè)才可以因專而強，因強而大。中小企業(yè)只有走“小而精，小而專，小而特，小而強”的路線，才有機會做大。

第二，力的方向就是企業(yè)戰(zhàn)略方向、目標與路徑。勁往一個方向使，才能形成最大合力;

第三，力的大小就是企業(yè)的關鍵資源能力，包括人才、技術、資本等。在相對較弱的情況下，更須遵循壓強原理，即：削減受力面積。也就是做減法，甚至是做除法。舍棄既需要勇氣與魄力，也需要見識與智慧。

專注某一領域，收縮產品線，減少客戶類型，聚焦銷售手段，精簡流程環(huán)節(jié)等，都是做減法做簡單的思考點。

國家高新技術企業(yè)認定之高新產品收入是指什么？

依《高企認定管理辦法》規(guī)定，近一年高新技術產品（服務）收入占企業(yè)同期總收入的比例不低于60%；

◆高新技術產品（服務）是指對其發(fā)揮核心支持作用的技術屬于《國家重點支持的高新技術領域》規(guī)定范圍的產品（服務）。

◆主要產品（服務）是指高新技術產品（服務）中，擁有在技術上發(fā)揮核心支持作用的知識產權的所有權，且收入之和在企業(yè)同期高新技術產品（服務）收入中超過50%的產品（服務）。

一、技術領域選擇

案例：A企業(yè)以研發(fā)、生產舞臺用音響、燈光、擴聲設備為主，主要客戶為各廣播電臺，電視臺等，A企業(yè)研發(fā)所采用核心技術及知識產權主要為網絡數字化音頻采集、擴聲系統(tǒng)調試等。根據《認定辦法》對領域的調整，從產品角度考慮，應當屬于“八、高技術服務1. 創(chuàng)作、設計與制作技術‘舞臺美術、燈光、音響、道具、樂器、聲學產品等的新技術及集成化舞臺設計技術’”；從產品所采用的技術考慮，屬于“一、電子信息（五）廣播影視技術1. 廣播電視節(jié)目采編播系統(tǒng)技術”。A企業(yè)應當如何選擇，面臨什么風險？

建議：根據《認定辦法》第十一條第（三）款的規(guī)定：對企業(yè)主要產品（服務）發(fā)揮核心支持作用的技術屬于《國家重點支持的高新技術領域》規(guī)定的范圍。因此，企業(yè)在選取領域時：1.注意技術和產品的區(qū)別，立足研發(fā)時采用的技術對照最新的高新領域解釋，精確把握所屬領域。2.若高新技術產品相對多樣，采用技術分屬不同領域，要根據占高新收入比重較高的產品所采用技術確定所屬領域。

二、核心知識產權

案例：B企業(yè)是一家環(huán)保工程企業(yè)，在申報年度之前共獲取專利6項，技術領域主要為“七、資源與環(huán)境（三）固體廢棄物處置與綜合利用技術3. 生活垃圾處置與資源化技術”。該企業(yè)50%以上的高新收入所屬技術領域為“七、資源與環(huán)境（一）水污染控制與水資源利用技術1. 城鎮(zhèn)污水處理與資源化技術。”問，該企業(yè)知識產權的數量和質量是否符合要求？

根據《認定辦法》第十一條第（二）款規(guī)定：企業(yè)通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式，獲得對其主要產品（服務）在技術上發(fā)揮核心支持作用的知識產權的擾逗所有權。根據《高新技術企業(yè)認定管理工作指引》（以下簡稱《工作指引》），主要產品（服務）是指高新技術產品（服務）中，擁有在技術上發(fā)揮核心支持作用的知識產權的所有權，且收入之和在企業(yè)同期高新技術產品（服務）收入中超過50%的產品（服務）。依照B企業(yè)高新收入的取得情況，應當對污水處理技術擁有核心知識產權，但公司的6項實用新型均為垃圾焚燒領域，也就是說，對公司的主要產品，是缺乏知識產權作為支撐的。實踐中，企業(yè)往往對知識產權只重量，不重質，但新緩橡賣規(guī)對知識產權采用定量和定性雙重評價的方法，更加注重知識產權→研發(fā)技術→孵化產品（技術）之間的關聯。

建議：企業(yè)取得高新資質后，1.重視知識產權數量的申報，對產品或服務的研發(fā)起到核心支持作用的技術要積極申報，盡可能多的獲取知識產權。2.注重知識產權與最終研發(fā)產品（服務）的關聯。高新產品或服務的產生需要知識產權轉化為技術（實踐中也存在現有技術，后根據技術申報知識產權的情況），技術支撐做研發(fā)，最終形成產品（服務）。

三、高新技術產品（服務）收入

可以理解為，企業(yè)擁有在技術上發(fā)揮核心支持作用的知識產權所有權，技術屬于《國家重點支持的高新技術領域》規(guī)定范圍的產品（服務），其取得的銷售（服務）收入需占企業(yè)全部收入之60%以上。

總收入是指收入總額減去不征稅收入。

如：醫(yī)療試劑檢測企業(yè)銷售的試劑產品、提供檢測服務，均可認定為高新技術產品（服務）收入。企業(yè)擁有在技術上發(fā)揮核心支持作用的知識產權的所有權。

如：嵌入式軟件產品企業(yè)銷售產品收入包含軟件和硬件部分，全額認定為高新技術產品收如橋入。因為軟件要嵌入在外購硬件中才能銷售。

2021年高新技術企業(yè)認定成長性得分低導致錯失認定，一般問題出在哪？

成長性得分低屬于“自然災害”，諸多企業(yè)特別是重新認定的高新企業(yè)在認定過程中，因為市場環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略調渣正整等導致財務部分的成長性得分都是0分，這種局面就意味著其他模塊企業(yè)能扣得分最多只有9分。

如果除了成長性，其他模塊的得分也不理想，認定失敗往往就是板上釘釘的事情了，但很多時候，綜合分析得出的“未通過原因”，僅僅是成長性低，是缺乏足夠的說服性的，也就是說，就算是企業(yè)的成長性得分為零，總分扣除20分，還有80分，那另外9分究竟在什么地方被扣掉呢？

實際上，經過專家的分析得知，其實在評審時，每個模塊專家在打分時很少會給滿分，即使其他地方的材料非常完美，都可能被扣些分數，更不用說大部分情況下，企業(yè)自己很難把材料做到完美，那些被扣三四分的，一方面企業(yè)自身容易察覺，另一方面企業(yè)更不會知道具體被扣此梁毀分的原因了，但加起來就達到9分了，甚至還超過了9分。

根據歷年的分析來看，絕森備大部分因為成長性得分低而沒通過的企業(yè)的評分集中在65-70分。換個角度來看，也就是說造成企業(yè)高企認定失敗的原因與其在于成長性得分低，不如歸結于其他材料不夠完美。

所以提高成長性得分沒有別的辦法，就是企業(yè)要努力發(fā)展壯大，讓財務數據有利于得分，但在短期內或者說在高企申報周期內并不現實。

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