成本與管理會(huì)計(jì)(成本與管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ))

今天給各位分享成本與管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)成本與管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別是成本會(huì)計(jì)是屬于會(huì)計(jì)的分支，而管理會(huì)計(jì)則是一門單獨(dú)的學(xué)問(wèn)。

管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的管理層提供信息，作為企業(yè)內(nèi)兆段部各部門進(jìn)行決策的依據(jù)。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的模式、不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的控制。

成本會(huì)計(jì)的定義：

成本會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)條件下，為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是為克服通貨膨脹所引起物價(jià)變動(dòng)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真弊端，在物價(jià)變動(dòng)情況下，以資產(chǎn)現(xiàn)行成本為計(jì)量屬性對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的程序和方法，它是以貨幣為主要計(jì)量單位。

成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容：

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)拓寬了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延，其涉及的內(nèi)容廣泛，以我國(guó)會(huì)計(jì)界目前的共識(shí)來(lái)看，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容是：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。

企業(yè)如何安排、使用上述資源，必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)來(lái)計(jì)劃資源的投入族慧譽(yù)、使用以及測(cè)算這些資源投入使用后的效率和效益，這就需要細(xì)致碧返地觀察分析企業(yè)周圍的環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的狀況，充分掌握正確的信息，完善情報(bào)體系是制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。同時(shí)改善企業(yè)素質(zhì)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是改善企業(yè)成本計(jì)劃的重要條件。

成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有什么區(qū)別

成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)成本與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別:1、成本會(huì)計(jì)是屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支成本與管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)則是備粗老一門單獨(dú)的學(xué)問(wèn)。2、成本會(huì)計(jì)主要運(yùn)用于工業(yè)企業(yè)的成本核算，而管理會(huì)計(jì)則可運(yùn)用于所有企業(yè)，管理會(huì)計(jì)涉及的范圍較廣，顧名仿升思義，它是側(cè)重于管理，因此管理會(huì)計(jì)里面主要講的是一些分凳顫析和預(yù)測(cè)的方法。

成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別如下：

1、工作目的不同：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，在工作的過(guò)程中需耐洞磨要將會(huì)計(jì)理論與企業(yè)管理理論相融合。

以為企業(yè)管理人員提供決策為主要工作目的，以便幫助企業(yè)管理人員強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理工作，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍更廣泛。

2、核算要求不同：管理會(huì)計(jì)更加注重內(nèi)部報(bào)告的需求，已經(jīng)將管理學(xué)內(nèi)容融入其昌斗工作的過(guò)程中，脫離了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，以會(huì)計(jì)成本為基礎(chǔ)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為了滿足外部報(bào)告的需求，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求就是及時(shí)性和準(zhǔn)確性，才能給相關(guān)政府部門提供有效的參考信息。成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇。

3、計(jì)量單位不同：企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以經(jīng)營(yíng)管理中的貨幣信息為計(jì)量單位。而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)則與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式有較大的不同，主要以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)顫鏈作出全面的預(yù)算、決策和分析，兩者的計(jì)量單位有著較大的不同，目標(biāo)也不同。

成本與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括哪些

成本與管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容弊襲包括：對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)算，分析數(shù)據(jù)并提出決策；編制全面預(yù)算，確定租猜兄各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)；對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制和價(jià)值分析；評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)兆螞績(jī)成果。從管理角度來(lái)看，成本會(huì)計(jì)也是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分。換言之，成本會(huì)計(jì)是以管理為重心的。

更進(jìn)一步地講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者都必須依賴于成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提供的信息。成本與管理會(huì)計(jì)通過(guò)建立財(cái)務(wù)成本控制體系，對(duì)成本和資金進(jìn)行控制，保證銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的完成。同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值分析，按銷售區(qū)域進(jìn)行利潤(rùn)的敏感性分析，以挖掘降低目標(biāo)的潛力。

成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是什么關(guān)系？

成本會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是提升。

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成本會(huì)計(jì)是入門崗位，著眼點(diǎn)在已發(fā)生的會(huì)計(jì)活動(dòng)和科目上，干的是普通的財(cái)務(wù)工作。熟悉熟悉業(yè)務(wù)，列舉成本要素，找出之間的關(guān)系，取取數(shù)據(jù)，月底月初做做報(bào)表，填填數(shù)據(jù)，用EXCEL表中的公式做一些匯總、平均、加減乘除一番，按財(cái)務(wù)制度出報(bào)表，大多是常規(guī)性任務(wù)。作為入門，是有一定鍛煉價(jià)值的，但長(zhǎng)期做下去，陷在日復(fù)一日的重復(fù)過(guò)程中，很難有太大寬笑提升，晉升空間也比較有限。人在這種環(huán)境中，容易產(chǎn)生厭倦，甚至心理倦怠。

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管理會(huì)計(jì)就不同了，著眼點(diǎn)在未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)維度，從事是具有管理性質(zhì)的工作。它是在成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的新挑戰(zhàn)和重要提升。管理會(huì)計(jì)涉及管理性質(zhì)，要進(jìn)行業(yè)務(wù)的深透分析，從現(xiàn)象中找尋本質(zhì)，從多因素中找到要素，從歷史中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，參與到給中高層管理者提供建設(shè)性建議和意見的過(guò)程，輔助提高運(yùn)營(yíng)效率、流程管理和再造，直至對(duì)管理效能產(chǎn)生一定影響。

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再往上發(fā)展，還有財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，直至負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的副總。CFO是一個(gè)企業(yè)中財(cái)務(wù)工作的最高負(fù)高巧雹責(zé)人，他管理的是企業(yè)整個(gè)的財(cái)務(wù)命脈，融資、投資、運(yùn)營(yíng)三大方面，還有時(shí)涉及到兼并重組、資本運(yùn)作，與金融機(jī)構(gòu)間的合作與聯(lián)絡(luò)。若是上市公司，還要管控好與投資者之間的關(guān)系，是企業(yè)中最重要的三個(gè)O之一了（CEO、COO、CFO）。

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千里之行，始于足下。職場(chǎng)中切忌“一山望著一山高”，學(xué)習(xí)、熟練、掌握好專業(yè)技能之外，還須在戚帆人際關(guān)系、人脈資源上做好積累、做好文章，才能如魚得水，伸縮自如。

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祝你在踏實(shí)、務(wù)實(shí)的每日職場(chǎng)中做好自己、做更好的自己——Be yourself, Be a better self!

管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的區(qū)別：

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象都是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng),但管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的分析和反映,一般不直接接觸資金運(yùn)動(dòng)的實(shí)體管理;而財(cái)務(wù)管理則是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的實(shí)體管理,可見,兩者在對(duì)資金的管理中考慮的因素、管理的手段、方法完全不同?；诖?我們對(duì)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)確定為:管理會(huì)計(jì)主要為日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供信息,協(xié)助采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等職能部門做好營(yíng)運(yùn)資金管理,做好成本、收入、利潤(rùn)的預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃控制。

成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比較：管理會(huì)計(jì)與成沖伏櫻本會(huì)計(jì)交叉重復(fù)的內(nèi)容包括:變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策、日常業(yè)務(wù)預(yù)算、差異的計(jì)算、經(jīng)濟(jì)批量等。成本核算是成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，同時(shí)成本會(huì)計(jì)廳斗對(duì)散叢提供的信息資料有兩個(gè)基本要求:一是要滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告的需要,二是要滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,這兩者在成本的內(nèi)涵、確認(rèn)、計(jì)量、分配與核算方法等方面都存在著巨大的差異。

而管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息資料，這與成本會(huì)計(jì)中成本核算的對(duì)內(nèi)職能完全一致。但管理會(huì)計(jì)信息的加工、處理完全不受會(huì)計(jì)制度的約束，只體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃控制職能,專門為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息，又是其獨(dú)有的特點(diǎn)。基于以上的分析,我們已經(jīng)清楚地看到管理會(huì)計(jì)區(qū)別于成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn),它通過(guò)成本會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息,從量的方面對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理,它有自己完整的理論體系和方法體系,利用成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本量利分析等方法圍繞企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的產(chǎn)供銷開展工作,履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考評(píng)的職能。這是教學(xué)中應(yīng)特別注意的內(nèi)容。

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