安越咨詢(安越咨詢的課怎么樣)

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朋友有推薦安越咨詢《納稅籌劃》，感覺講的很好，不知道怎么下載全套課程來學(xué)習(xí)？

納稅籌劃安越咨詢的課程或咨詢都是有償安越咨詢的安越咨詢，已經(jīng)公開發(fā)表的、無償?shù)?strong>安越咨詢，可以說只是個(gè)入門知識(shí)。

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司的安越的核心優(yōu)勢

全員財(cái)務(wù)時(shí)代來臨，從事財(cái)務(wù)專業(yè)的你同樣面臨對(duì)趨勢的解讀與適應(yīng)：

財(cái)務(wù)管理：集中的更集中，分散的更分散

財(cái)務(wù)工作早已不再是一本帳，三張表了，這些只能說是財(cái)務(wù)工作的一小部分。財(cái)務(wù)工作中可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的東西將會(huì)被集中起來，如填制憑證、銀行往來、報(bào)稅處理，用更具桐鏈螞效率的手段來完成，同時(shí)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)喚畢；實(shí)際上，財(cái)務(wù)工作的重心已經(jīng)從事后向事前轉(zhuǎn)移，能準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果當(dāng)然重要，但在事前規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)，能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、創(chuàng)造價(jià)值的工作對(duì)企業(yè)更有價(jià)值，而這些才是企業(yè)管理者最為關(guān)注的。

綜合素養(yǎng)高者更勝一籌

對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人員的勝任要求，已不是具備這個(gè)專業(yè)學(xué)歷或者擁有專業(yè)證書就可以的了。財(cái)務(wù)必須了解行業(yè)，熟悉業(yè)務(wù)流程，能夠與業(yè)務(wù)人員順暢的溝通，有能力獲取及時(shí)有效的數(shù)據(jù)并把有用的財(cái)務(wù)信息傳遞到相應(yīng)業(yè)務(wù)端口，這些因素綜合決定了一個(gè)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作效果和在一家企業(yè)的上升空間。

基于能勝任財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)要求的專業(yè)課程推薦： 系列課程財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型系列財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升支持戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)管理報(bào)告業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系局埋列全面預(yù)算管理與控制成本分析與控制財(cái)務(wù)經(jīng)理人綜合能力系列財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立和運(yùn)營管理財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系列項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制項(xiàng)目預(yù)算管理與控制預(yù)算管理系列全面預(yù)算管理與控制年度預(yù)算的編制技巧成本管理系列項(xiàng)目成本管理與控制工廠成本控制與價(jià)值分析風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制系列內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù)內(nèi)部審計(jì)系列內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)技巧透視職業(yè)舞弊營運(yùn)資本與現(xiàn)金管理系列現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理全價(jià)值鏈的營運(yùn)資金管理投融資系列投資項(xiàng)目分析與決策融資策略與實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)政策與準(zhǔn)則系列國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新內(nèi)容解讀及應(yīng)用中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用-常用準(zhǔn)則稅務(wù)管理系列稅務(wù)管理與籌劃營業(yè)稅改增值稅的應(yīng)對(duì) 信用管理系列信用控制及應(yīng)收款管理客戶的信用分析與評(píng)估財(cái)務(wù)工具系列Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用--綜合篇如何運(yùn)用Excel編制及跟蹤預(yù)算經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理系列經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理經(jīng)銷商內(nèi)部審計(jì) 對(duì)于企業(yè)而言：專業(yè)財(cái)務(wù)人員重在對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集和加工，而非財(cái)務(wù)經(jīng)理人則更應(yīng)注重財(cái)務(wù)信息的理解和應(yīng)用。越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營與管理中，在快速擴(kuò)張與規(guī)模發(fā)展中，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理中，管理人員的數(shù)字能力與分析水平越來越重要，企業(yè)更需要源源不斷的管理人才儲(chǔ)備，而這些儲(chǔ)備的管理人員必須在上任前就已學(xué)會(huì)必要的管理決策方法、數(shù)字分析能力。

安越調(diào)研研究發(fā)現(xiàn)，70%的管理者希望提升財(cái)務(wù)管理與數(shù)據(jù)分析能力,過半的管理者認(rèn)同財(cái)務(wù)管理的價(jià)值并認(rèn)為財(cái)務(wù)管理能在很多方面給予管理支持，但普遍內(nèi)部存在管理水平參差不齊，無論財(cái)務(wù)專業(yè)、非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理者財(cái)務(wù)知識(shí)都有很大提升空間，一方面企業(yè)具有較大的改善空間，另一方面也可能讓決策具有較大的風(fēng)險(xiǎn)與潛在危機(jī)。

以幫助非財(cái)管理者全面提升運(yùn)營績效與管理水平的課程推薦： 系列課程必修系列非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程進(jìn)階系列非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程-高級(jí)班商業(yè)模式與企業(yè)盈利能力提升全面預(yù)算管理與控制內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理成本分析與控制項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制延伸系列全價(jià)值鏈的營運(yùn)資金管理采購成本控制財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)稅務(wù)管理與籌劃開啟個(gè)人財(cái)商之路 不可否認(rèn)，在任何的商業(yè)管理經(jīng)典學(xué)科里財(cái)務(wù)管理是總經(jīng)理的必備技能之一。而如今，隨著商業(yè)模式的更替與競爭程度的加劇，總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理能力已不能僅停留在單純看懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表足矣的年代了。

站在商業(yè)模式、全價(jià)值鏈的角度思考問題，利用財(cái)務(wù)管理理念與工具，猶如“木偶作舞”的方式牽引企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的融合與發(fā)展，最終幫助企業(yè)提升盈利。這才是財(cái)務(wù)管理之于企業(yè)的真正意義，也是安越精心研發(fā)總經(jīng)理系列課程的用意。

總經(jīng)理財(cái)務(wù)課程推薦： 系列課程必修系列 總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理商業(yè)模式與企業(yè)盈利能力提升企業(yè)高管的財(cái)務(wù)管理研修班選修系列 全價(jià)值鏈的營運(yùn)資金管理財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理全面預(yù)算管理與控制投資項(xiàng)目分析與決策融資策略與實(shí)務(wù)經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理海爾財(cái)務(wù)管理體系變革澳洋順昌的內(nèi)部公司制-經(jīng)營哲學(xué)與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用 財(cái)務(wù)總監(jiān)的“核心能力”與“專業(yè)能力”

核心能力：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、系統(tǒng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、驅(qū)動(dòng)力、影響力

專業(yè)能力：現(xiàn)金管理、戰(zhàn)略成本管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)

稅務(wù)管理、IT信息化管理、價(jià)值鏈管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理、財(cái)務(wù)制度建設(shè)、會(huì)計(jì)體系建設(shè)

助財(cái)務(wù)高管實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)價(jià)值的推薦課程： 系列課程必修系列 財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)致力于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理EVA管理體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃支持戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)管理報(bào)告構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型系列戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系商業(yè)模式與企業(yè)盈利能力提升財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升全價(jià)值鏈的營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)共享管理體系海爾財(cái)務(wù)管理體系變革海爾營運(yùn)資金管理澳洋順昌的內(nèi)部公司制-經(jīng)營哲學(xué)與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用 學(xué)以致用，“研”出必行。安越最佳財(cái)務(wù)管理實(shí)踐研究課程集時(shí)新、實(shí)操、實(shí)效為特點(diǎn)，力求體現(xiàn)不同行業(yè)的翹楚企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面優(yōu)秀實(shí)踐的全貌，并通過調(diào)研、梳理、提煉與論證，將其精髓要義系統(tǒng)性的輸出為可以教學(xué)的培訓(xùn)課程。

安越-海爾財(cái)務(wù)管理系列

2012年3月，安越與海爾組成《安越—海爾財(cái)務(wù)管理體系變革項(xiàng)目》組，歷時(shí)6個(gè)月，雙方密切合作，憑借對(duì)海爾“人單合一雙贏模式”的成功因素的深入解讀和研究，極具說服力地呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理變革對(duì)企業(yè)商業(yè)模式和經(jīng)營成果的重要作用，并適時(shí)推出《海爾財(cái)務(wù)管理系列課程》，以給更多的中國企業(yè)啟示與借鑒。

作為對(duì)海爾模式最佳的研讀者，安越輔以強(qiáng)大的課程研發(fā)能力以及卓越的課程服務(wù)，令海爾財(cái)務(wù)管理系列課程在學(xué)術(shù)、企業(yè)管理與培訓(xùn)領(lǐng)域引起廣泛關(guān)注。尤其是海爾財(cái)務(wù)管理體系變革課程，非常適合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)趨緩與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景，完整展現(xiàn)了基于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型從而引領(lǐng)商業(yè)模式突破的實(shí)戰(zhàn)方法，受到廣泛企業(yè)客戶的青睞。

向標(biāo)桿學(xué)習(xí)與借鑒的最佳財(cái)務(wù)管理實(shí)踐課程： 系列課程安越-海爾財(cái)務(wù)管理系列 海爾財(cái)務(wù)管理體系變革海爾財(cái)務(wù)共享管理海爾營運(yùn)資金管理澳洋順昌管理實(shí)踐系列 澳洋順昌內(nèi)部公司制-經(jīng)哲學(xué)與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用 經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理

業(yè)績評(píng)價(jià)和績效管理

風(fēng)險(xiǎn)管控和評(píng)價(jià)

管理信息和報(bào)表體系

最佳管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

管理分析和決策支持

成本控制和精細(xì)化安越企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

安越咨詢的線上課程怎么樣

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上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司專注于財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐安越咨詢的研究與傳播安越咨詢，致力于幫助企業(yè)與個(gè)人獲得成功所必備安越咨詢的財(cái)務(wù)管理稿粗能力。安越安越咨詢的核心服務(wù)包括領(lǐng)先業(yè)界的槐敬財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、緊扣需鉛敬慎求的財(cái)務(wù)管理咨詢、財(cái)務(wù)人士全方位學(xué)習(xí)平臺(tái)及多樣化的會(huì)員服務(wù)。

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司電話是多少？

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)系方式：公司電話021-58362000，公司郵箱finance@anyue.net，該公司在愛企查共有4條聯(lián)系方式，其中有電話號(hào)碼1條。

公司介紹：

上海安越企業(yè)管理咨詢好咐世有限公司是2004-04-18在上海市浦東新區(qū)成立的責(zé)任有限公司，注冊地址位于中國（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)臨港新片區(qū)宏友肢祥北路83弄1-42號(hào)26幢3層348室。

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司法定代表人馬爽，注冊資本429.4萬(元)，目前處于開業(yè)狀態(tài)。

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