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制造業(yè)如何進(jìn)行成本控制(講解制造業(yè)成本控制的3個(gè)環(huán)節(jié))

日期:2023-03-17 14:27:30      點(diǎn)擊:

實(shí)現(xiàn)利潤是企業(yè)生存和發(fā)展?fàn)畲蟮幕A(chǔ)。當(dāng)前制造業(yè)競爭激烈,如何有效降低成本、保持利潤的持續(xù)增長成為是制造業(yè)生存的首要問題。制造業(yè)企業(yè)始終應(yīng)該把成本管理作為公司的工作重心,不斷完善成本管理體系,為企業(yè)降低成本提高競爭力,占有市場贏得優(yōu)勢,并持續(xù)在以下環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制。

制造業(yè)如何進(jìn)行成本控制?又包括哪些內(nèi)容?

1、采購環(huán)節(jié)成本控制

降低原材料采購費(fèi)用,尋找價(jià)格上有競爭力的供應(yīng)商;統(tǒng)籌安排采購數(shù)量和采購批次,制定合理的采購周期;實(shí)施供應(yīng)商原材料寄售計(jì)劃,減少資金沉淀,減少物料運(yùn)輸費(fèi)用。

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

降低設(shè)計(jì)成本。制定合理工藝方案,改進(jìn)生產(chǎn)工藝。將成本管理和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)有機(jī)的結(jié)合,避免設(shè)計(jì)盲目性,力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和模塊化。

注重樹立每一位員工自身的成本意識,形成“自下而上”自主進(jìn)行的成本管理與控制。每一位員工都能從自身做起,結(jié)合自身工作特點(diǎn),主動(dòng)尋找降低成本的方式與方法,包括最細(xì)小的如物品擺放方式動(dòng)作分析等,為降低企業(yè)成本提出合理化建議。

引入目標(biāo)成本管理,推進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新。在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入市場機(jī)制,建立目標(biāo)成本管理體系,將目標(biāo)成本及相關(guān)的管理指標(biāo)層層分解到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)及責(zé)任中心,各個(gè)成本中心對企業(yè)目標(biāo)成本負(fù)責(zé),推動(dòng)企業(yè)管理者及員工自覺運(yùn)作用管理思想、方法和工具進(jìn)行業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新。

循環(huán)漸進(jìn)推動(dòng)成本考核,通過考核激勵(lì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。通過對不同層次的成本管理,使每一階段實(shí)施目標(biāo)明確,業(yè)務(wù)改進(jìn)有的放矢,對目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)量化考核,將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)及責(zé)任中心利益與目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)績效掛鉤,將企業(yè)成本壓力傳遞到各個(gè)環(huán)節(jié)及責(zé)任中心,再傳遞到每個(gè)員工。考核機(jī)制的“壓力”和“獎(jiǎng)勵(lì)”將充分激發(fā)管理者和員工的主觀能動(dòng)性,隨著企業(yè)目目標(biāo)成本管理的應(yīng)用不斷深化,管理水平不斷提高,就會(huì)促使企業(yè)成本領(lǐng)先優(yōu)勢戰(zhàn)略逐步得到實(shí)現(xiàn)。

3、庫存環(huán)節(jié)成本控制

降低庫存,在提高庫存周轉(zhuǎn)率;建立供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制,與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共贏。和供應(yīng)商時(shí)刻保持著信息溝通,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與公司庫存資源互補(bǔ)的優(yōu)勢,減少對存貨資金的占用,實(shí)現(xiàn)信息資源雙向互動(dòng);通過委托寄售、供應(yīng)商代管的方法降低庫存成本。

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本文來源:http://jrao.cn/baike/8261.html

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