一、企業(yè)內(nèi)部控制制度包括哪些內(nèi)容
狹義理解,內(nèi)控制度就是公司為了便于管理,制定的各項財務(wù)相關(guān)的基本制度和流程。廣義理解,公司的內(nèi)控制度包括控制環(huán)境、內(nèi)部控制制度會計系統(tǒng)、內(nèi)部控制制度控制程序等。
二、 中小企業(yè)應(yīng)建立哪些核心的內(nèi)控制度
1、貨幣資金相關(guān)的內(nèi)控制度
資金是任何一家企業(yè)運(yùn)營的核心,無論公司規(guī)模大小,建議都要建立資金相關(guān)的內(nèi)控制度,如:業(yè)務(wù)相關(guān)的應(yīng)收款管理及催收制度、資金保管制度、費(fèi)用報銷制度等。
2、和獎金掛鉤的績效考核制度
無論是公司業(yè)務(wù)人員還是后臺管理人員,最好都要建立相應(yīng)的績效考核制度,一方面,通過績效考核,對所有員工形成相應(yīng)的約束,另一方面,通過獎懲,充分調(diào)動員工的積極性,確保公司業(yè)務(wù)的有序、有力開展。
3、依法、合規(guī)納稅的管理制度
依法納稅并不僅僅是財務(wù)部門人員的事情,要讓公司所有員工,尤其是業(yè)務(wù)人員明白依法納稅的必要性。一方面,公司對外提供服務(wù)或銷售產(chǎn)品時,依法繳納相應(yīng)的增值稅,另一方面,對外采購貨物或服務(wù),獲取費(fèi)用報銷發(fā)票時,要獲取合規(guī)的發(fā)票來確認(rèn)成本和進(jìn)行增值稅進(jìn)項稅抵扣。公司財務(wù)人員要樹立正確的風(fēng)險管控理念,合理運(yùn)用各種稅收優(yōu)惠政策,合理有效節(jié)稅。
4、存貨管理制度
對于一些貿(mào)易類或制造業(yè)的中小企業(yè),普遍存在著存貨“賬實不服”的情況,對于存貨的實物管理、成本結(jié)轉(zhuǎn)、存貨流轉(zhuǎn)等建立完善的制度。
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