設(shè)備利用率計(jì)算公式(設(shè)備利用率的統(tǒng)計(jì)方法)

一、設(shè)備利用率的計(jì)算公式

設(shè)備利用率是指每年度設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間占計(jì)劃用時(shí)的百分比。是指設(shè)備的使用效率。是反映設(shè)備工作狀態(tài)及生產(chǎn)效率的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

在一般的企業(yè)當(dāng)中，設(shè)備投資常常在總投資中占較大的比例。因此，設(shè)備能否充分利用，直接關(guān)系到投資效益，提高設(shè)備的利用率，等于相對降低了產(chǎn)品成本。所以，作為企業(yè)的管理者，在進(jìn)行生產(chǎn)決策的時(shí)候，一定要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)。

一般包括：設(shè)備數(shù)量利用指標(biāo)―實(shí)有設(shè)備安裝率，已安裝設(shè)備利用率;設(shè)備時(shí)間利用指標(biāo)―設(shè)備制度臺時(shí)利用率，設(shè)備計(jì)劃臺時(shí)利用率;設(shè)備能力利用指標(biāo)―設(shè)備負(fù) 荷率;設(shè)備綜合利用指標(biāo)―設(shè)備綜合利用率。過去，設(shè)備利用率一般僅指設(shè)備制度臺時(shí)利用率。 設(shè)備利用率的計(jì)算公式

設(shè)備的利用率可以用以下公式計(jì)算：

公式一： 設(shè)備利用率=每小時(shí)實(shí)際產(chǎn)量/ 每小時(shí)理論產(chǎn)量×100%

公式二： 設(shè)備利用率=每班次(天)實(shí)際開機(jī)時(shí)數(shù)/ 每班次(天)應(yīng)開機(jī)時(shí)數(shù)×100%

公式三： 設(shè)備利用率=某抽樣時(shí)刻的開機(jī)臺數(shù)/ 設(shè)備總臺數(shù)×100% 設(shè)備利用率的統(tǒng)計(jì)辦法

二、設(shè)備利用率的統(tǒng)計(jì)方法

1、人員及部門

進(jìn)行設(shè)備的統(tǒng)計(jì)應(yīng)該由專人(如：生產(chǎn)單位的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員)或?qū)ｉT的部門負(fù)責(zé)，其統(tǒng)計(jì)的目的主要是為生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)和生產(chǎn)決策與生產(chǎn)分析提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料，一般由企業(yè)的生產(chǎn)部、主管部或機(jī)電部門負(fù)責(zé)。

2、方 法

進(jìn)行設(shè)備利用率的統(tǒng)計(jì)可依據(jù)生產(chǎn)報(bào)表分析進(jìn)行，也可以采取實(shí)際統(tǒng)計(jì)的辦法。對于時(shí)產(chǎn)量固定的或產(chǎn)量容易計(jì)算的，可采用公式一;對于產(chǎn)量可變或設(shè)備較小的，可采用公式二、公式三;統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該認(rèn)真、嚴(yán)肅、長期堅(jiān)持，只有長期的數(shù)據(jù)，才是更加準(zhǔn)確和實(shí)事求是的調(diào)查數(shù)據(jù)

三、如何確保數(shù)據(jù)真實(shí)

1.制度是保證

必須在考核制度內(nèi)規(guī)定有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、點(diǎn)檢等作業(yè)記錄必須真實(shí)，錯(cuò)填、不填、弄虛作假等，都會受到嚴(yán)格考核(考核可促進(jìn)責(zé)任心)。

2.統(tǒng)計(jì)有標(biāo)準(zhǔn)

你必須對統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行規(guī)范，例如：應(yīng)開機(jī)時(shí)數(shù)，統(tǒng)計(jì)單位是分鐘還是小時(shí)，不同車間每班或每天的應(yīng)(或計(jì)劃的)開機(jī)時(shí)數(shù)是多少，停機(jī)時(shí)間和原因的記錄要 求，每個(gè)單位，記錄這些數(shù)據(jù)的表單名稱或系統(tǒng)名稱是什么，各設(shè)備的記錄方式是什么(人記錄還是系統(tǒng)自己采集)，由誰負(fù)責(zé)記錄(通常是操作者)，統(tǒng)計(jì)反饋的 途徑(由誰將記錄反饋給車間統(tǒng)計(jì)者，再給公司歸口統(tǒng)計(jì)單位)。提示：在計(jì)劃的應(yīng)開機(jī)時(shí)數(shù)內(nèi)，應(yīng)減去因公司能源導(dǎo)致的時(shí)間，如聽電、停水、停氣，但這些時(shí)間 也必須記錄，用于分析時(shí)參考用。例如：

說明：

1、應(yīng)有工時(shí)：按照產(chǎn)品生產(chǎn)的需求根據(jù)產(chǎn)品工時(shí)和設(shè)備產(chǎn)能得出的設(shè)備對應(yīng)運(yùn)行的時(shí)間，單位為分鐘。

2、運(yùn)行時(shí)間：設(shè)備在應(yīng)有工時(shí)中正常運(yùn)行進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)間，單位為分鐘。

3、故障時(shí)間：設(shè)備在應(yīng)有工時(shí)中從發(fā)生故障到故障排除的時(shí)間，單位為分鐘。

4、停工時(shí)間：設(shè)備在應(yīng)有工時(shí)中人為原因造成停止生產(chǎn)的時(shí)間(如由于生產(chǎn)管理、人員培訓(xùn)、計(jì)劃失誤等原因)，單位為分鐘。

5、其他時(shí)間：設(shè)備在應(yīng)有工時(shí)中因物料短缺、來料不良、環(huán)境不利于生產(chǎn)等原因造成的設(shè)備停止生產(chǎn)，單位為分鐘。

6、利用率：運(yùn)行時(shí)間/應(yīng)有工時(shí)=利用率。

7、%：填寫運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間、停工時(shí)間、其他時(shí)間與應(yīng)有工時(shí)之比。

3.培訓(xùn)是基礎(chǔ)

你要對填報(bào)數(shù)據(jù)的一線員工，就這個(gè)崗位統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的目的，有關(guān)數(shù)據(jù)填寫的方法和要求進(jìn)行培訓(xùn)，讓執(zhí)行者會。

4.抽查促落實(shí)

凡是你要求的工作，必須組織人員定期抽查(通常是歸口管理單位的人)。1)抽查的方法如：假如驗(yàn)證某設(shè)備某天的實(shí)際開機(jī)時(shí)間，可從其記錄的時(shí)間開機(jī)時(shí)間， 在開機(jī)時(shí)間內(nèi)理論產(chǎn)量是多少，再看實(shí)際產(chǎn)量(包括不合格品數(shù)量)是多少，若實(shí)際產(chǎn)量大于理論產(chǎn)品，則少記錄了實(shí)際開機(jī)時(shí)間或理論產(chǎn)量的設(shè)定偏低(有的設(shè) 備，可有個(gè)小范圍內(nèi)的浮動(dòng))。2)通過查看維修部門的保養(yǎng)記錄、維修記錄，對應(yīng)生產(chǎn)部門的記錄數(shù)據(jù)，看是否存在問題。

5.獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

按要求做是職責(zé)，抽查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，則給予考核。提示：注意考核的力度應(yīng)以能促進(jìn)執(zhí)行人員落實(shí)為原則。

6.總結(jié)改進(jìn)

通過檢查與考核，將指標(biāo)結(jié)果，統(tǒng)計(jì)中出現(xiàn)的典型問題及改善要求，以及考核情況，在生產(chǎn)或設(shè)備會議上通報(bào)，通過不斷檢討，力求數(shù)據(jù)真實(shí)。

例如：

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