人力資源管理成本包括哪些內(nèi)容(企業(yè)人力資源成本的三大方面)

提高效率,降低成本,這是每個企業(yè)管理者的愿望,也是一直以來企業(yè)的重點發(fā)展方向,很多企業(yè)專門設(shè)置了獨立部門以進行人力資源管理。但即便如此,仍有不少企業(yè)不清楚人力資源成本到底包含哪些,以致于在開展人力資源管理工作中始終找不到重點。那企業(yè)人力資源管理成本到底包含哪些內(nèi)容呢?下面是企業(yè)人力資源成本的三大方面：

企業(yè)獲取人力資源時需付出的取得成本

所謂取得成本,即指企業(yè)在招聘及錄取員工時所產(chǎn)生的成本,其中主要包括招聘、選擇、錄用、安置等成本。

其中,招聘成本指企業(yè)為吸引所需人才而產(chǎn)生的費用,又包括廣告費,工資、福利、加班費,通信費,資料費,招聘渠道費用以及其他費用。選擇成本指企業(yè)為選擇合適人才而產(chǎn)生的費用,主要包含初試、復(fù)試、評價、體檢等過程中產(chǎn)生的費用。

錄用成本指企業(yè)將合適人才錄用到企業(yè)時所產(chǎn)生的費用,其中包含錄取手續(xù)費、搬遷費、旅途補助費、離職補償金及違約補償金等。安置成本則指企業(yè)將被錄取員工安排到崗位上的各種行政管理費用,其中包含錄用部門為安置人員所損失的時間成本以及勞務(wù)成本。

企業(yè)在開發(fā)人力資源時的成本

開發(fā)成本即指企業(yè)為使新人能快速熟悉業(yè)務(wù),達到崗位要求的業(yè)務(wù)水平或為提升在崗人員素質(zhì)而開展的教育培訓所產(chǎn)生的費用,其中包括崗前培訓、在職培訓以及脫產(chǎn)培訓等。

其中,崗前培訓即指新人上崗前企業(yè)對員工進行的有關(guān)企業(yè)發(fā)展史、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識以及業(yè)務(wù)技能等方面的培訓所產(chǎn)生的費用,其中包含培訓講師、新員工工資、學習資料費等。在職培訓成本則指企業(yè)在員工不脫崗情況下進行培訓所產(chǎn)生的費用,其中包含被培訓人員工資、資料費等。而脫產(chǎn)培訓成本則是企業(yè)因工作需求對在職員工進行脫產(chǎn)培訓所產(chǎn)生的費用,其中包含培訓機構(gòu)培訓費、被培訓人工資、食宿費等。

企業(yè)在使用人力資源時所產(chǎn)生的成本

使用成本即指企業(yè)在使用人力資源時所需支付的費用,主要體現(xiàn)在員工工資、各種補貼、加班費、勞保費、年終分紅、休假費用等。

企業(yè)在員工離職時所產(chǎn)生的成本

離職成本即指員工離職時,企業(yè)可能支付給員工的離職津貼、一定時期的生活補助以及離職交通費用等,而其中主要包括以下幾方面。即離職補償成本,即指企業(yè)辭退員工或員工自動離職時,企業(yè)可能補償給員工的費用,其中有應(yīng)付員工工資、離職金以及離職人員安置費等。

離職前后低效成本,即指員工將離職及離職后為企業(yè)造成的工作低效及生產(chǎn)低效給企業(yè)造成的損失;空崗成本,即指員工離職后因崗位空缺給企業(yè)造成的損失;離職管理費用,即指員工離職過程中,管理部門為處理該事項所產(chǎn)生的費用,其中包含離職面談時、辦理離職相關(guān)手續(xù)、收集離職員工資料以及分析離職原因時需支付的費用。

綜上所述,企業(yè)人力資源成本涉及范圍較廣,因此企業(yè)若想真正實現(xiàn)降本增效,也需進行多方考察,而此時同專業(yè)第三方平臺用友薪福社合作,加快調(diào)整轉(zhuǎn)型速度也成為明智選擇。據(jù)悉,用友薪福社是社會化用工倡導者及踐行者,提出的社會化用工整體解決方案也能真正幫助企業(yè)調(diào)整人力資源配置,實現(xiàn)轉(zhuǎn)雇傭為合作,以減輕企業(yè)運營管理費用。同時,用友薪福社也能結(jié)合自身豐富經(jīng)驗,也能助力企業(yè)解決經(jīng)營過程中于招聘端、運營端出現(xiàn)的問題,由此也有助于企業(yè)實現(xiàn)長效運營。

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