作為21世紀的中國企業(yè),已經(jīng)越來越走在了世界的前列,而對于企業(yè)里面的管理也需要更加的現(xiàn)代化。中國的企業(yè)管理與國外的管理還是有一定的地域區(qū)別的,所以不能生搬硬套國外的一些管理模式,我們中國的企業(yè)可以結(jié)合國外的管理方式與中國的管理相結(jié)合,來形成一套先進的中國式的職業(yè)管理模式。至于具體的管理操作需要更多的中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人共同的努力。
今天我們說的只是管理中的一個知識點,也是實操當中經(jīng)常說到的預算的問題,預算對于現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)不算一個陌生的詞匯了,但是對于很多企業(yè)還是沒有實施到位,像個空架子一樣,不能體現(xiàn)他的價值,反而浪費精力時間和資源。
接下來,我們主要看一下預算到底有什么作用和意義?
預算最重要的有四大作用。
首先,是戰(zhàn)略規(guī)劃。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導人,或者職業(yè)經(jīng)理人甚至是部門經(jīng)理,如果沒有預算,就像是一個將軍沒有計劃的瞎指揮。不了解當前的企業(yè)狀況,也沒有系統(tǒng)的計劃。這對于一個領(lǐng)導人來說是非常失職的。預算就是可以給領(lǐng)導一個前瞻的預測,把企業(yè)的各個方面進行整體的了解和規(guī)劃,這樣就可以有目標的去管理企業(yè)進行下一步的操作,腦子里面有自己的規(guī)劃,在企業(yè)運作管理上能夠運籌帷幄。
其次,是資源配置。接著上面,一個企業(yè)有了戰(zhàn)略規(guī)劃了,就需要進項整合公司的資源,用這些資源來支持戰(zhàn)略規(guī)劃中所要打到的目標。哪個部門,或者哪個項目需要用到哪些資源,這些資源分配是否合理,有沒有浪費,有沒有不足等等。需不需要資源的調(diào)度,或者做哪些操作來完善資源的配置。這些都需要進行精細的計算和規(guī)劃。
第三,是費用控制。提前做好預算,在預算內(nèi)控制各個費用,能夠有效的管理資金的流動,避免資金的不足或者溢余,也能夠很好的管理公司的費用,降低不必要的支出。
最后,是考核依據(jù)??己耸菫榱俗岊A算的目標更好的完成,考核是營業(yè)收入的催化劑,有了考核員工才能更加積極的去創(chuàng)造收入,完成既定目標。所以考核依據(jù)是重中之重,把目標分成幾個等級,做出相應的績效比例,引導員工積極的做出反饋。
以上四個作用是預算在企業(yè)管理中最基本也是最重要的運營工具或者手段。做好預算能夠讓領(lǐng)導把公司在各個時間線上做出準確的分析,提供完善的解決方案,更加高效的讓企業(yè)良好的運作,就像一臺機器一樣正確的運轉(zhuǎn),每個環(huán)節(jié)都需要控制,都需要計劃完美的配合。
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