初創(chuàng)企業(yè)應如何應對知識產權使用過程中的挑戰(zhàn)？

在初創(chuàng)企業(yè)力圖擴大自身的業(yè)務范圍以進軍全球市場的過程中，通常會使用自身的知識產權，但也面臨著一系列的風險。本文將詳細討論初創(chuàng)企業(yè)該如何應對知識產權使用過程中面臨的挑戰(zhàn)。如果對于商標問題有任何疑問，歡迎前來咨詢，我們可以為您提供專業(yè)的指導性意見。歡迎關注知春路知識產權商標網 

如今，越來越多的初創(chuàng)企業(yè)力圖擴大自身的業(yè)務范圍以進軍全球市場。在這一過程中，此類企業(yè)通常會使用自身的知識產權，但也面臨著一系列的風險。本文將詳細討論初創(chuàng)企業(yè)該如何應對知識產權使用過程中面臨的挑戰(zhàn)。

優(yōu)化并重視知識產權支出

充足的知識產權預算對于管理重要的知識產權資產而言至關重要。此外，合理安排好管理知識產權資產的時間同樣重要，此舉將有助于初創(chuàng)企業(yè)作出高效的決定。此類企業(yè)應每個月安排時間來檢查自身的知識產權戰(zhàn)略以實現更加廣泛的商業(yè)目標并開展以下行動：

-審核創(chuàng)新計劃并評估知識產權機會;

-更新并核查產品的覆蓋范圍以及知識產權注冊情況;

-對競爭對手保持關注并分析其動態(tài);以及

-管理好相關合同文件(保存好雇傭合同、保密協(xié)議以及許可協(xié)議等文件)。

初創(chuàng)企業(yè)定期對自身知識產權事務進行核實不僅能夠深入了解自身所面臨的威脅與機遇，同時還能夠更加自信地與投資者以及其他利益相關方展開合作。更重要的是，此舉還可使其與專利律師進行有效的溝通以獲得相關建議與指導。

為最具商業(yè)價值的特色產品優(yōu)先配備知識產權資源至關重要。然而，技術障礙、市場反饋以及監(jiān)管問題可能會改變這種安排。因此，初創(chuàng)企業(yè)需要充分利用知識產權預算來適時改變自身的知識產權戰(zhàn)略以實現既定的商業(yè)目標。

開展自由實施（FTO）盡職調查與現有技術檢索

FTO盡職調查與現有技術檢索是兩種既相互聯系又有所區(qū)別的知識產權檢索方式。

初創(chuàng)企業(yè)開展FTO盡職調查主要是為了確認自身已獲得專利的產品是否會侵犯他人的知識產權(主要是專利權)以了解相關的商業(yè)風險。由于知識產權是受地域限制的，因此FTO“意見書”只能由利害關系國(country of interest)的執(zhí)業(yè)律師來出具。FTO盡職調查可使初創(chuàng)企業(yè)詳細了解其競爭對手的相關信息以及可能存在的商業(yè)威脅。進行此種調查的頻率主要取決于產品開發(fā)處于哪個階段，而且在早期階段要反復開展調查。一旦確定了產品特性，企業(yè)應定期開展FTO盡職調查(至少一年兩次)。

與FTO盡職調查相比，現有技術檢索通常是企業(yè)在遞交專利申請之前開展的，旨在確定公有領域的相關信息。此類信息可使企業(yè)的發(fā)明專利無效或阻止其發(fā)明被授予專利。目前存在各種各樣的免費在線專利數據庫(包括世界知識產權組織和歐洲專利局管理的數據庫)。此外，人們也可以使用各種在線的非專利文獻數據庫。這些數據庫可提供豐富且有用的可檢索數據。由于發(fā)明專利申請通常在申請日起的18個月后才會公開，因此人們可在申請日起的18個月內再次進行現有技術檢索。此后，一般沒有必要再繼續(xù)開展檢索。

來源：中國保護知識產權網

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