股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃的區(qū)別(激勵(lì)和持股的特點(diǎn))

股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃的區(qū)別

股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃本質(zhì)上是兩種不同的人才激勵(lì)形式。

股權(quán)激勵(lì)的目的是建立起一套長效激勵(lì)機(jī)制，將公司的業(yè)績與員工個(gè)人收益綁定在一起，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

員工持股計(jì)劃的本質(zhì)是員工出錢做投資，員工通過參與員工持股計(jì)劃，拿到股票的成本往往并沒有股權(quán)激勵(lì)價(jià)格那么低。

從范圍來看：股權(quán)激勵(lì)只針對(duì)小部分人群，如中高層員工及少數(shù)基層骨干;員工持股計(jì)劃對(duì)象覆蓋范圍更廣，甚至可以達(dá)到全員。

從周期來看：股權(quán)激勵(lì)一般3-5年，其中1年等待或鎖定期，3-4年進(jìn)行每年分期行權(quán)或解鎖;員工持股計(jì)劃一般是1年鎖定期，3年內(nèi)任意時(shí)間賣出鎖定收益，分期兌付。

股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)

1、長期激勵(lì)

相對(duì)于薪酬激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)是一種長期激勵(lì)方式，越是職位高的員工，對(duì)公司業(yè)績影響就越大。管理者為了企業(yè)能長遠(yuǎn)發(fā)展，一般都采取長期激勵(lì)的方式，將這些員工利益與公司利益緊密地綁定在一起，形成利益共同體，充分調(diào)動(dòng)這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。[1]

2、人才價(jià)值的回饋機(jī)制

人才的價(jià)值回饋不單單是工資、獎(jiǎng)金就能滿足的，最好的辦法是利用股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回饋和公司持續(xù)增值綁定在一起，通過公司增值來回饋這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。

3、公司控制權(quán)激勵(lì)

通過股權(quán)激勵(lì)，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績，更加關(guān)注公司長遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對(duì)此負(fù)責(zé)。

員工持股計(jì)劃簡(jiǎn)稱ESOP，又稱之為員工持股制度，是員工所有權(quán)的一種實(shí)現(xiàn)形式，是企業(yè)所有者與員工分享企業(yè)所有權(quán)和未來收益權(quán)的一種制度安排。員工通過購買企業(yè)部分股票(或股權(quán))而擁有企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，并獲得相應(yīng)的管理權(quán)，實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的，是使員工成為公司的股東。

員工持股計(jì)劃的特點(diǎn)

1、適應(yīng)性廣泛

員工持股計(jì)劃適應(yīng)性廣泛的特點(diǎn)表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是覆蓋人員廣泛，它可以覆蓋到公司所有層級(jí)的員工，不單單針對(duì)高層管理人員，這與股權(quán)激勵(lì)只激勵(lì)高層管理員工有著根本的不同。二是覆蓋企業(yè)廣泛，它不僅可以在上市公司中可以實(shí)施，在非上市公司中也可以實(shí)施，例如華為公司就實(shí)施了員工持股計(jì)劃。

2、使用方式靈活

員工持股計(jì)劃在人員、期限、實(shí)施和管理方式以及資金股票的來源都具有很強(qiáng)的自主性。雖然證監(jiān)會(huì)要求上市企業(yè)要對(duì)員工持股計(jì)劃進(jìn)行一定信息上的披露，但是這與股權(quán)激勵(lì)相比，限制性的條件特別少，因?yàn)閱T工持股計(jì)劃更傾向于是一種福利性的激勵(lì)方法。

3、實(shí)施周期長

員工持股計(jì)劃傾向于將企業(yè)與員工的利益長期綁定在一起，讓員工能夠分享到企業(yè)長期發(fā)展帶來的收益，因此決定了其實(shí)施周期長。而其股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃相比，周期短一般只有一年或者幾年的鎖定期。

以上就是股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃的主要區(qū)別

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