離任審計是離職前還是離職后(離任審計和任中審計區(qū)別)

對于企業(yè)經(jīng)濟責任審計，想必大家都知道，很多內(nèi)審人員每年都會開展這類型的審計，但是，在實際的工作過程中呢，大家對開展離任審計和任中審計有了不同的看法?離任審計和任中審計區(qū)別是什么?那就讓我們來一起看看他們的比較吧。

離任審計是離職前還是離職后?離任審計則是領導干部離職后對任職期間經(jīng)濟責任履行情況的 審計工作;任中審計主要是對領導干部任職期間經(jīng)濟責任履行情況的審計。

說的通俗易懂一點就是：任中審計在領導干部任期期中進行審計。離任審計就是在領導干部離任后進行審計。但也要注意一點，“先審后離”可不是任中審計，它是離任審計。

一、相同點

它們在審計目的。審計程序、審計內(nèi)容、審計評價等方面基本上是一致的。如，開展離任審計和任中審計的目的都是加強干部監(jiān)管，促進其盡職履責。

二、差異點

(一)實施時間

離任審計：領導干部離任后

任中審計：領導干部在任期間

(二)審計力量

離任審計：領導干部“逢離必審”，可以是內(nèi)審機構(gòu)合理統(tǒng)籌謀劃審計力量的配置，尤其是面臨大規(guī)模換屆時，更適合離任審計。

任中審計：如果按照“逢離必審”的原則，那很多領導干部可能就會至少面臨2次審計，那會加大審計機構(gòu)的工作負擔，造成審計力量的不足。尤其是子公司比較的集團公司，任中審計想要實現(xiàn)全覆蓋，那真的太難了。

(三)工作開展

離任審計：被審計單位和被審計領導干部配合審計相對較差，不利于審計工作開展。

任中審計：被審計單位和被審計領導干部配合審計相對較好，有利于審計工作開展。

(四)監(jiān)督效果

離任審計：監(jiān)督效果滯后，領導干部履職過程中存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，不能有效發(fā)揮監(jiān)督作用。

任中審計：監(jiān)督關(guān)口前移，及時發(fā)現(xiàn)領導干部履職過程中存在的問題，有效發(fā)揮監(jiān)督作用。

(五)整改效果

離任審計：被審計領導干部難以調(diào)動有關(guān)資源，加上有的領導“新官不理舊賬”思想存在，邊審邊改不夠積極， 整改效果相對較差。

任中審計：被審計領導干部容易調(diào)動有關(guān)資源，實現(xiàn)邊審邊改，整改效果相對較好。

(六)干擾因素

離任審計：被審計領導干部已離任，審計工作實施時干擾因素相對較少，加上被審計單位積極配合，有利于提高 審計工作質(zhì)量。

任中審計：被審計領導干部在任，審計工作實施時干擾因素相對較多，在一定程度上對審計工作的有序開展造成影響，降低審計工作質(zhì)量。

綜上所述，離任審計和任中審計各有千秋，在實際的工作中，我們要“趨利避害”，充分利用各種審計形式的優(yōu)勢，根據(jù)具體情況，選擇合適的審計形式。

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