中小企業(yè)需要做股權(quán)激勵(lì)嗎(中小企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)模式建設(shè))

一、為什么中小企業(yè)需要做股權(quán)激勵(lì)

面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，許多中小企業(yè)在夾縫中生存，艱難前進(jìn)，要想擴(kuò)大市場(chǎng)份額增加企業(yè)實(shí)力難上加難。而企業(yè)的發(fā)展離不開資金支持、產(chǎn)品質(zhì)量、專業(yè)人才，由此可見，企業(yè)在做好自身生產(chǎn)管理提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值的同時(shí)要更加注重人才。目前，大多數(shù)中小企業(yè)面臨的用人問題，普遍是企業(yè)將人磨練和打磨的更加專業(yè)、技術(shù)能力更強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)更高后大多數(shù)中小企業(yè)員工都會(huì)選擇跳槽高更大的公司和企業(yè)發(fā)展，因此中小企業(yè)留不住人的問題非常普遍。那么如何解決中小企業(yè)用人問題成了當(dāng)今決定企業(yè)發(fā)展的重中之重，因此股權(quán)激勵(lì)制度就成為了大、多數(shù)中小企業(yè)的首要選擇，這一制度是為了達(dá)到企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)者達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)的目的。使經(jīng)營(yíng)者更加能夠全身心的投入的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，將自身利益與企業(yè)利益放在一起，一榮俱榮，一損俱損，它在一定程度上增加了經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，并且對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行合理布，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和機(jī)制的意識(shí)。使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者站在同一陣線目標(biāo)一致，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積極努力不懈奮斗。這種激勵(lì)方式看似增加了企業(yè)所有者的成本投入，但是它所帶來的利益和回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其投入成本，它增加了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和員工的凝聚力，使員工能夠更加齊心協(xié)力的為公司發(fā)展出謀劃策。

二、中小企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)模式建設(shè)

股權(quán)激勵(lì)模式能夠有效的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性，股權(quán)激勵(lì)能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重視，有效的對(duì)經(jīng)營(yíng)者的行為加以規(guī)范，也就是說在給予經(jīng)營(yíng)者一定權(quán)利的同時(shí)需要履行一定義務(wù)，股權(quán)激勵(lì)具體實(shí)施和落實(shí)過程體現(xiàn)在以下幾方面：

1.明確實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要企業(yè)員工

對(duì)于中小型企業(yè)來說，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)模式的主要目的是為了留住企業(yè)人才，激發(fā)企業(yè)員工潛能，使其員工能夠全身心的投入到企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展當(dāng)中，使其能夠更加以身作則時(shí)刻從企業(yè)角度出發(fā)圍護(hù)企業(yè)利益。因此企業(yè)在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)政策首先要明確企業(yè)內(nèi)部有資格可以接受這一制度安排的員工對(duì)象，并且要綜合從員工職位、學(xué)歷以及為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值等方面來明確對(duì)其進(jìn)行股權(quán)分配的百分比，最大程度的達(dá)到節(jié)約企業(yè)用人成本的同時(shí)激發(fā)員工的工作積極性，端正員工工作態(tài)度，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

2明確對(duì)員工實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的分配數(shù)量

在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)實(shí)行股權(quán)分配時(shí)，要求企業(yè)要綜合各方面因素進(jìn)行全方面考量，如果股權(quán)分配數(shù)量過多就會(huì)從根本上影響企業(yè)利益，如果股權(quán)分配數(shù)量過少又不能達(dá)到激勵(lì)員工的作用。因此股權(quán)分配的數(shù)量對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要影響，企業(yè)必須進(jìn)行更加科學(xué)合理的評(píng)估后來確定股權(quán)分配方案和數(shù)量，使這種模式能夠發(fā)揮其最大的效果，做到既不影響企業(yè)利益又能夠提高員工積極性。

3.明確股權(quán)激勵(lì)具體金額

對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，從某種意義上來說就是以提高員工的工作收益來達(dá)到留住員工的目的，因此股權(quán)的價(jià)格確定從根本上決定了員工效益和公司投入成本。對(duì)于中小企業(yè)來說股權(quán)金額的確定不可能按照市場(chǎng)價(jià)值來評(píng)估計(jì)算，它必須從公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，以公司現(xiàn)有規(guī)模為基礎(chǔ)來確定對(duì)員工分配的股權(quán)價(jià)格。如何更加科學(xué)合理的確定企業(yè)股權(quán)價(jià)格能夠不影響企業(yè)根本利益的同時(shí)又能夠讓企業(yè)員工感到心理滿足，是企業(yè)更加公平合理的平衡股權(quán)價(jià)格的考量前提。

4.明確被激勵(lì)員工的權(quán)利和義務(wù)

從當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析越來越多的企業(yè)將股權(quán)激勵(lì)制度引進(jìn)企業(yè)管理當(dāng)中，這種方式能夠有效的為企業(yè)留住人才，有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)這一制度，被激勵(lì)的員工在享受權(quán)利的同時(shí)也要旅行自身義務(wù)來充分體現(xiàn)企業(yè)員工的行權(quán)條件。具體主要體現(xiàn)在以下幾方面：

(1)企業(yè)要對(duì)被激勵(lì)員工明確工作期限以及條件，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)上普遍的行權(quán)時(shí)間期限來看，大多數(shù)的行權(quán)時(shí)間期限應(yīng)該不低于三年，如果企業(yè)確定的時(shí)間過短，會(huì)影響企業(yè)其他股東權(quán)益，如果企業(yè)對(duì)被激勵(lì)的員工確定的時(shí)間過長(zhǎng)，會(huì)在一定程度上增加員工逆反心理，不利于對(duì)員工起到激勵(lì)作用，不但留不住人才反而會(huì)適得其反。

(2)建立健全管理制度，制定更加完善的規(guī)范化的考核指標(biāo)。在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中對(duì)被激勵(lì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核是保證企業(yè)權(quán)益的重要前提，科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)績(jī)考核也有利于激發(fā)員工工作熱情，提高員工工作效率和執(zhí)行能力，但是首要前提是考核指標(biāo)必須公平合理，企業(yè)管理者必須為員工營(yíng)造更加公平和諧的工作氛圍和環(huán)境。

(3)完善企業(yè)用工理念和招聘制度，為了更加有效的吸引專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)能力突出的人才留在企業(yè)，要求企業(yè)管理者要建立健全完善的勞動(dòng)工作制度，嚴(yán)格遵照相關(guān)法律法規(guī)保護(hù)員工的合法權(quán)益，更新用人理念，以更加人性化的管理方式和人格魅力來留住人才。

中小企業(yè)引進(jìn)和實(shí)行股權(quán)激勵(lì)政策有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，激發(fā)員工工作熱情和積極性，為企業(yè)留住人才，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增加綜合實(shí)力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力保駕護(hù)航。

推薦閱讀：