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企業(yè)的生命周期分為哪幾個階段(企業(yè)生命周期的六個階段)

日期:2023-04-18 17:10:58      點擊:

企業(yè)的生命周期分為哪幾個階段?企業(yè)的發(fā)展有一個生命周期。不同的是,在一定發(fā)展階段,企業(yè)可以通過重構(gòu)商業(yè)模式、變革交易結(jié)構(gòu)返老還童,逃逸出原生命周期而進入一個新的循環(huán)。如果企業(yè)抓住商業(yè)模式重構(gòu)的每次契機,就有可能實現(xiàn)真正的長生不老。

企業(yè)的生命周期可分為六個階段:起步階段,規(guī)模收益遞增階段,規(guī)模收益遞減階段,并購整合階段,收益遞增階段和收益遞減階段。每個階段的供求特征和行業(yè)平均狀況不同,面對的挑戰(zhàn)的機會也大相徑庭。有些階段甚至需要重構(gòu)商業(yè)模式,即重新構(gòu)造企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)安排。

企業(yè)成長階段

起步階段

該階段企業(yè)的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)商機,構(gòu)想并試驗商業(yè)模式。企業(yè)之所以創(chuàng)立,或者是為了滿足某類客戶的某種需求。起步階段,企業(yè)最要緊是求生存,其次才是求發(fā)展。因此,現(xiàn)金流是否通暢極端重要。優(yōu)秀企業(yè)完全可以通過商業(yè)模式的設(shè)計做到不差錢,即并不需要外部的資金支持。

商業(yè)模式次優(yōu)的公司由于有巨大的成長空間和很好的盈利前景,而且起步資金井不大,可引人天使投資人或者風(fēng)險投資。

21世紀的商業(yè)世界,金融決定速度。為了比競爭對手獲得更快的發(fā)展速度,某些發(fā)展不差錢的企業(yè)也會借助風(fēng)險投資的力量追求更高速成長,從而更快地甩開競爭對手。

規(guī)模收益遞增階段

企業(yè)規(guī)?;A段從供不應(yīng)求到供過于求逐漸推進,并以中間供求均衡為界限前后分為規(guī)模收益遞增和遞減兩個階段,規(guī)模收益遞增階段的主要特征是需求快速增長,供給增加,但由于供給響應(yīng)需要時間,供不應(yīng)求。

企業(yè)從起步到規(guī)模收益遞增階段,主要面臨銷售和資金流問題。銷售主要解決產(chǎn)品的推廣和銷路,銷路做起來后,會迎來一陣銷售井噴的勁頭,接下來就要適度擴大產(chǎn)品規(guī)模,同時保持銷售的推廣力度。不管是規(guī)模擴大,還是渠道推廣,都需要充沛資金流支持,因此,保持銷售和資金流的均衡發(fā)展至關(guān)重要。

創(chuàng)業(yè)道路上,不乏因為銷售和規(guī)模發(fā)展不平衡而導(dǎo)致資金流斷裂的悲劇。前幾年資本市場上的明星PPG, 銷售規(guī)模雖然成長的很快,但是廣告投入和渠道成本過高,超過了銷售利潤可以承受的程度。引入外部資金可以解決短期的資金壓力,卻不可能解決長期的資金黑洞。PPG之殤,是規(guī)模收益遞增階段銷售規(guī)模和資金流嚴重不平衡之殤。

這個階段的企業(yè),假如能夠向投資者論證清楚其盈利前景,可以通過Pre-IPO、IPO (首次公開發(fā)行)/SEO (股權(quán)再融資)、債務(wù)融資等金融策略解決資金流瓶頸,并通過項目投資的方式擴大產(chǎn)能,提升利潤率,實現(xiàn)規(guī)模收益遞增,從而完成企業(yè)從起步到壯大的起飛過程。

規(guī)模收益遞減階段

規(guī)模收益遞增階段后期,由于市場前景看好,大量競爭對手跟隨進入,整個市場產(chǎn)能爆發(fā)式增長。同時,市場的增量需求開始萎縮。某個時點上,供給增長超過需求增長,市場出現(xiàn)拐點,利潤率下降。企業(yè)步入規(guī)模收益遞減階段一一優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)分化的關(guān)鍵階段。

大多數(shù)企業(yè)走到這個階段,資產(chǎn)規(guī)模和負債顯著增加,固定成本開始遞增,而利潤率、投入資本收益率下降,規(guī)模收益遞減,現(xiàn)金流出的固定規(guī)模顯著增加。內(nèi)部運營方面,人員工資規(guī)模大,現(xiàn)金流成為第一要求,需要增加更多的債務(wù)。其中的很多企業(yè)容易因競爭加劇和商業(yè)環(huán)境的變化而陷入經(jīng)營和財務(wù)雙重困境。

與此同時,有利因素也在不斷積累和成長。隨著對各種資源整合能力的提升,企業(yè)軟實力增強。 此時如果重構(gòu)商業(yè)模式,則有可能占據(jù)競爭優(yōu)勢位置,在更高水平上成就領(lǐng)導(dǎo)地位。

并購整合階段

人棄我取,低谷往往蘊涵著新生的希望。規(guī)模化第二階段末期,行業(yè)普遍低潮,絕大部分企業(yè)陷人困境,很多企業(yè)都愿意折價退出競爭戰(zhàn)場,正是優(yōu)秀企業(yè)并購整合的最佳時機。優(yōu)秀企業(yè)可以利用資源優(yōu)勢,趁機收購有價值的資源,包括渠道、骨干人員、研究開發(fā)、制造等, 在行業(yè)重新啟動之前巧妙布局。

收益遞增階段

后并購整合時代,行業(yè)的小魚小蝦們,或破產(chǎn)自動退出歷史舞臺,或被收購成為大企業(yè)的附庸,行業(yè)里往往只剩下屈指可數(shù)的幾家領(lǐng)頭企業(yè),企業(yè)進入收益遞增階段,享受著并購整合后的協(xié)同紅利,領(lǐng)行業(yè)風(fēng)光數(shù)年。

收益遞減階段

當競爭到一定程度,行業(yè)又重新進入普遍收益遞減的過程。具體表現(xiàn)為:企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、人員龐大,管理復(fù)雜,加上管制和規(guī)范要求,剛性成本上升,原來的產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)進入成熟階段,缺乏增長機會,替代產(chǎn)品或者更低成本的企業(yè)出現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險增加。

此時,有些企業(yè)開始尋求不相關(guān)多元化,挖掘其他行業(yè)的增長機會,成敗參半。

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本文來源:http://jrao.cn/baike/20397.html

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