成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理,是經濟和技術相結合的管理。這是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),是一項涉及面廣并較為復雜的系統(tǒng)工程。在世界經濟全球化的信息時代,企業(yè)要生存,求發(fā)展,就必須苦練內功,強化成本管理職能,采取各種有效措施降低產品或勞務的成本,才能在競爭中立于不敗之地。因而企業(yè)管理必須更加重視成本管理,成本管理也必須更加科學化。
成本管理的意義主要體現在以下幾個方面:
第一,有助于降低和控制成本,為制定價格以及公司其他的經營決策提供依據。如何降低和控制成本事關企業(yè)的經營效益。此外,成本核算和分析的準確性和完整性亦會影響運營、投資、融資等公司重大決策。
第二,有助于提高生產要素營運效果,實現生產耗費與補償的統(tǒng)一,促進生產要素合理流動,實現社會資源優(yōu)化配置,使企業(yè)獲得優(yōu)質資源,同時生產優(yōu)質產品,提供優(yōu)質服務,提高企業(yè)績效,增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
第三,有助于轉換企業(yè)經營機制,順應市場機制,改進和完善現代企業(yè)制度,加強公司治理水平,增強企業(yè)實力,推動企業(yè)面向市場,正確處理好促進企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系,以及企業(yè)內部在成本管理責、權、利關系,有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第四,有助于在企業(yè)上下形成全員的成本意識。成本管理不只是生產部門的責任,企業(yè)中的全體人員都應該樹立這樣的成本意識,在生產和經營活動中,都應將成本管理落到實處,這也將有助于完善企業(yè)的財務制度和內部控制制度。
第五,有助于實現宏觀成本管理的調控職能,諸如根據產業(yè)政策,實現合理的工業(yè)布局,產業(yè)結構、產品結構、技術結構、企業(yè)結構的調整與優(yōu)化,固定資產投資方向與項目的選擇,設備的更新改造,技術進步的推進,以及利用國外資金、資源、技術和管理等。
第六,有助于行業(yè)產業(yè)能級提升和產業(yè)鏈延長。根據不同企業(yè)在行業(yè)內的位置,以及各地區(qū)在行業(yè)內的定位,結合成本管理信息,行業(yè)協會和企業(yè)能夠有效對該行業(yè)的產業(yè)鏈進行管理和革新,優(yōu)化產業(yè)鏈上的強勢環(huán),適當延長產業(yè)鏈,提高產業(yè)能級。
在實施成本管理的過程中,要注意防止兩種偏向。一種偏向是迷信外國理論和數學公式,搞成“全盤西化”或數學游戲,不實事求是;另一種偏向是片面認為自己東西都是好的,全盤否定外國的東西。這兩種偏向都過于極端,成本管理要求的是西為中用,中西結合,有助于我國企業(yè)的成本管理。
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