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企業(yè)成本費(fèi)用考核制度內(nèi)容(成本費(fèi)用考核指標(biāo)包括哪些)

日期:2023-04-18 17:14:56      點(diǎn)擊:

企業(yè)成本費(fèi)用考核制度內(nèi)容

第1條 目的

為了合理控制成本費(fèi)用支出增長(zhǎng),建立有效控制成本費(fèi)用支出的機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費(fèi),特制定本制度。

第2條 成本費(fèi)用考核原則

超罰節(jié)獎(jiǎng),月度考核,季度結(jié)算,年終清算。

第3條 成本費(fèi)用考核主體

成本費(fèi)用考核的主體為財(cái)務(wù)部,企業(yè)內(nèi)部各個(gè)成本費(fèi)用責(zé)任主體,包括銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、行政部、采購(gòu)部、工程部、技術(shù)部等,配合財(cái)務(wù)部完成成本費(fèi)用的考核工作。

第4條 成本費(fèi)用考核內(nèi)容

1.成本費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)達(dá)成情況。

2.成本費(fèi)用實(shí)際支出的節(jié)約程度。

第5條 成本費(fèi)用考核方法

1.成本費(fèi)用考核指標(biāo)包括哪些

成本費(fèi)用考核指標(biāo)是通過(guò)各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)定的目標(biāo)成本節(jié)約額和目標(biāo)成本節(jié)約率。具體的細(xì)化指標(biāo)如下所示。

成本費(fèi)用考核指標(biāo)

考核指標(biāo)

目標(biāo)值

主要產(chǎn)品單位成本(元)

百元商品產(chǎn)值總成本

可比產(chǎn)品成本降低率(%)

%

固定費(fèi)用總額(元)

成本費(fèi)用利潤(rùn)率(%)

%

每工時(shí)加工費(fèi)(元)

百元總產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)用

制造費(fèi)用總額

產(chǎn)品的單位成本(元)

2.編制成本費(fèi)用內(nèi)部報(bào)表

成本費(fèi)用內(nèi)部報(bào)表主要有產(chǎn)品生產(chǎn)成本表,主要產(chǎn)品單位成本表,產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售成本表,變動(dòng)制造費(fèi)用明細(xì)表,固定制造費(fèi)用明細(xì)表,銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表,管理費(fèi)用明細(xì)表。

3.制定有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)

考核指標(biāo)

指標(biāo)計(jì)算公式

工時(shí)利用率

定額工時(shí)/實(shí)動(dòng)工時(shí)×100%

設(shè)備利用率

設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間/計(jì)劃使用時(shí)間×100%

廢品率

廢品工時(shí)或重量/產(chǎn)量工時(shí)或重量×100%

材料利用率

(單位產(chǎn)品所包含的材料凈重量/單位產(chǎn)品耗用材料重量)×100%

4.增產(chǎn)節(jié)約措施分析

增產(chǎn)節(jié)約措施分析主要包括以下指標(biāo)。

成增產(chǎn)節(jié)約措施考核指標(biāo)

考核指標(biāo)

指標(biāo)說(shuō)明

技術(shù)革新

1.工效增產(chǎn)工時(shí)=革新前加工需要工時(shí)-革新后加工工時(shí)

2.節(jié)約消耗=革新前消耗-革新后消耗

設(shè)計(jì)改進(jìn)

節(jié)約消耗=改進(jìn)設(shè)計(jì)前消耗-改進(jìn)設(shè)計(jì)后消耗

修舊利廢

節(jié)約價(jià)值=修復(fù)利用價(jià)值-廢舊物資殘值

改制利用

節(jié)約價(jià)值=加工改制后可利用的價(jià)值-加工改制費(fèi)-材料殘值

降低廢品

節(jié)約材料=當(dāng)月完成產(chǎn)量×廢品降低率

節(jié)約消耗

節(jié)約消耗=當(dāng)月材料物資領(lǐng)用數(shù)量預(yù)算定額-實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量

降低費(fèi)用

節(jié)約費(fèi)用額=當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算定額-實(shí)際費(fèi)用開(kāi)支

第6條 考核實(shí)施

1.財(cái)務(wù)部每月月末編制各部門(mén)成本費(fèi)用實(shí)際支出報(bào)表,與各部門(mén)各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行對(duì)比,形成成本費(fèi)用實(shí)際與預(yù)算對(duì)比表。

2.財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,將考核結(jié)果上交企業(yè)管理層,年終實(shí)施獎(jiǎng)懲。

第7條 考核結(jié)果應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)成本費(fèi)用考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

1.獎(jiǎng)勵(lì)的方式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、加薪等;精神獎(jiǎng)勵(lì)包括晉級(jí)、升職、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、口頭表?yè)P(yáng)等。

2.懲罰的方式主要有批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降級(jí)和免職等。

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