成本控制管理辦法主要有幾點?
成本控制的六大方法:
①定額成本法
②標準成本法
③目標成本法
④作業(yè)成本法
⑤價值工程法
⑥減少浪費法
成本管理是企業(yè)的永恒主題,成本是企業(yè)的牛鼻子,成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。產(chǎn)權改革、期權激勵等等時髦的措施都代替不了強化管理、降低成本這個“傳統(tǒng)”工作,它是企業(yè)成功最重要的方面之一。
但成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約,也并不等同于降低成本,而應該是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢采取的一種措施。
企業(yè)成本管理的重要性有以下幾點:
1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益,以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢,那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢,必須精打細算,加強成本管理控制,努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。
2、工廠企業(yè)的經(jīng)營管理離不開兩件事:提升營業(yè)額,降低成本。企業(yè)要發(fā)展,離不開銷售,按理說,銷售越好,營業(yè)額越高,企業(yè)的發(fā)展就越大,事實上,銷售好,營業(yè)額高,還需重視一個重要的因素,就是成本的控制。
3、一般情況下,成本降低的幅度,要比利潤增加的幅度要大,即成本降低10%,利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。
4、良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率,提高市場競爭能力,促進企業(yè)改善經(jīng)營管理,有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進,最終提高企業(yè)盈利能力。
如何進行成本管理
1、全面成本管理操作指導
成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補充的。成本預測是成本決策的前提,成本決策是成本預測的結果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監(jiān)控,保證決策目標的實現(xiàn)。
2、成本管理的實施方案
構建一個成功的高效全員的真正能令企業(yè)成本有大幅度降低改善,同時促進生產(chǎn)物流等整個企業(yè)管理規(guī)范化、上檔次的——全面完整準確科學及時達到控制目標的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)!
第一步:首先理順與成本密切關聯(lián)的采購——倉儲——銷售——車間統(tǒng)計等整個企業(yè)業(yè)務,達到標本兼治;
第二步:重新規(guī)劃設計成本項目、流程等,設計一個完備的科學的成本核算體系;
第三步:真正啟用成本預測、預算——控制——分析——考核全部功能,構成成本管理系統(tǒng);
第四步:從源頭開始,同時動用生產(chǎn)、物流、人力資源等10大部門參與;
第五步:費用和成本同時設計、同時控制,同時降低,做到全員成本管理。
第六步:真正用起:成本性態(tài)、責任成本、量-本-利、成本中心等現(xiàn)代西方成本管理方法。
第七步:重新規(guī)劃設計組織、崗位、流程、表單、制度等成本管理全套執(zhí)行體系,確保執(zhí)行。
第八步:在上述7步的基礎上,輔導ERP或者成本管理軟件的實施應用。
推薦閱讀:
5648人閱讀
國家企業(yè)信用公示信息系統(tǒng)山西入口(企業(yè)信息公示年報流程)3915人閱讀
如何查詢商標注冊情況(注冊商標名稱查詢詳細步驟)2541人閱讀
廣州紅盾網(wǎng)企業(yè)信息查詢系統(tǒng)入口(紅盾網(wǎng)企業(yè)信息查詢流程)1978人閱讀
國家企業(yè)信用公示信息系統(tǒng)湖北入口(工商年報公示流程)1662人閱讀
內蒙古企業(yè)信用信息查詢公示系統(tǒng)入口(企業(yè)公示年報流程)1555人閱讀
遼寧省企業(yè)信用公示信息系統(tǒng)入口(工商年檢具體操作步驟)1413人閱讀
員工工資超過5000怎么扣稅(5000以上扣稅標準稅率表)1392人閱讀
食品經(jīng)營許可證網(wǎng)上申請登錄入口(山東食品經(jīng)營許可備案系統(tǒng)操作流程)1207人閱讀
國家企業(yè)信用公示信息系統(tǒng)四川入口(企業(yè)信用信息公示填報流程)1146人閱讀