三個人合伙創(chuàng)業(yè),有人出錢有人出力如何分配股權(quán),項目總投資是60萬人民幣,其中A投資40%,B投資30%,C投資30%,A主要負責(zé)運營管理,發(fā)放工資算在投資成本中。A只負責(zé)前三個月的經(jīng)營,后期會招人負責(zé)經(jīng)營,A后期只負責(zé)管理。B除了投資之外,還負責(zé)按照市場價來供貨(并不是他的成本價,且不負責(zé)經(jīng)營與管理),C只投資30%,并不負責(zé)公司具體的業(yè)務(wù),此種情況如何分配比較適合呢?
根據(jù)投資情況可知,C肯定是不出人力的,那B是否出了人力呢?其實某種意義上,如果B的供貨依然是按市場價去供貨,那B的作用其實就是投資,B在人力上的作用也是微乎其微的,A只負責(zé)前三個月的經(jīng)營,后期招人運營,說白了是大方向管理。
在分析這個問題的時候,我們需要了解,這個問題是A提出的,B提出的,還是C提出的,因為從不同的角度股權(quán)分配方式是不同的,如果說是A提出的,那我們當(dāng)然認為A是有人力的,BC是沒有人力的,建議給A多分點人力,但如果說是B提出的,可以主張按出資比例分配,所以站在不同的角度,分法是不同的。
如果從A的角度來看,比如可以占到70%。當(dāng)然這要結(jié)合具體情況,如人力這一塊占了30%,那么出資這部分就按照三方的4 : 3 : 3分別乘以0.7,進行一個分配,人力部分由A單獨獨享只占30%。這是在a的角度進行分配。
如果站在B和C的角度,認為A既然拿工資了,人力可以不用,就可以按照出資分配就可以了。還有一種叫動態(tài)分配,就是可以在出資的基礎(chǔ)上,B和C按出資比例分配股份,后期若A業(yè)績較好,B和C分紅可以降低一點,我們站在不同的角度以及BC各自的期望值,都會對最終的分配產(chǎn)生一個影響。
股權(quán)分配是很多創(chuàng)業(yè)者遇到的最大問題之一,創(chuàng)業(yè)如逆水行舟,只有同行者目的明確、方向一致、公平和激勵并存才能成就長遠、穩(wěn)定的關(guān)系。股權(quán)分配分額就是這么一個落實到“人”的過程,它的目的不僅是確立規(guī)則,還要明確公司團隊基因和價值觀、達成股東間的共識。
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