預算管理的作用和意義(預算管理的重要性)

預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的保障，預算管理還是風險控制的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的激勵手段。

所以說合理使用預算管理，可以提升企業(yè)經(jīng)營效率，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供有效保障。那么，下面我們就來了解一下，預算管理的作用和意義，預算管理的重要性有哪些?這些問題吧!

預算管理的作用和意義

作用：

1、激勵員工，預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發(fā)展，有助于增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業(yè)的目標。

2、有助于業(yè)績評價，通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式;

3、預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形;

4、促進合作與交流，總預算能協(xié)調(diào)組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個角落;

意義：

對未來的經(jīng)營活動和相應財務結(jié)果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，

預算管理的重要性

全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。

常言道，凡事預則立，不預則廢。

它通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。

預算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。

預算管理可以讓：1、計劃數(shù)量化;2、是一種預測;3、是一種控制手段;4、是一種協(xié)調(diào);5、有利于完善企業(yè)基礎管理;6、是精益生產(chǎn)的手段;7、是考核工作效率、工作質(zhì)量的標準。

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